05_第五章合同案例091009.pptVIP

第五章 合同案例部分;案例一;分析要点：;案例二;问题：合同履行过程中发生了下述几种情况，请按要求回答问题。 1、总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因建设单位办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期延续4天。此项要求是否成立？根据是什么？ 分析：该项要求成立。因为属于建设单位责任（或建设单位未及时提供施工现场）。;问题： 2、土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向建设单位提出索赔。对否？为什么？ 分析：该索赔要求不对。因为土方公司为分包，与建设单位无合同关系。;问题： 3、在基础回填过程中，总包单位已规定取图样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？ 分析：总包单位要求监理单位支付试验费不对。因按规定，此项费用应由建设单位支付。 ;问题： 4、总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由建设单位支付。总监理工程师是否批准？为什么？ 分析：总监理工程师不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中（或此项支出应由总包单位承担） ;问题： 5、监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁负责？监理工程师有什么错误？ 分析：返修的经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误：（1）不能凭口头汇报签证认可，应到现场复检；（2）不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改；（3）不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位申请进行复检、签证。;问题： 6、结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当的工期补偿。总监理???程师是否批准？为什么？ 分析：总监理工程师不批准。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。;问题： 7、在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程应如何协调处理？ 分析：防水公司向监理工程师提出终止合同的书面申请后监理工程师应该：（1）拒绝接受分包单位终止合同的申请；（2）要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；（3）要求总包单位对不合格工程返工处理。;问题： 8、在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价记取，建设单位认为应按合同条件中约定记取。监理工程师应支持哪种意见？为什么？ 分析：监理工程师应支持建设单位意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算）。;案例三;案例三;;