2015年项目管理总结教程.doc

PAGE116 / NUMPAGES116 PAGE115 / NUMPAGES116 1Z201000建设工程项目组织与管理 （30分以上）☆☆☆☆☆ 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定因素。☆☆☆ 1Z201011建设工程管理的内涵 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。☆☆☆ (2)编制和报批项目建议书、项目的可行性研究属于决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。☆☆☆ (3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。☆☆☆ 确定项目的定义一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。☆☆☆ (4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理（项目前期的开发管理DM）；实施阶段的管理，(即项目管理PM)；使用阶段的管理，(即设施管理FM)。☆ (5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。 1Z201012建设工程管理的任务 （1）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。☆☆☆ （2）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。☆☆☆ （3）工程建设增值的内容有：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。☆☆☆ （4）工程使用（运行）增值的内容有：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用要求；有利于降低工程运行成本；有利于工程维护。☆☆☆ 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是:通过管理使项目的目标得以实现。 ☆☆☆ 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目控制和项目策划以使项目的费用、进度、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是该项目管理核心。☆☆☆ 项目管理的种类：业主方、设计方、施工方（总承包、总承包管理、分包）供货方、项目总承包方项目管理。 1Z201021业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务 (1)目标：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标是指项目动用目标；如：宾馆开业，道路通车。质量目标不仅仅涉及施工质量，还包括材料、设备和影响项目运行或运营环境质量；满足相应的技术标准和技术规范的规定，以及业主方相应的质量要求。 (2)任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。业主方项目管理的任务中安全管理是项目管理中的最重要任务。 （3）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （4）设计方项目管理工作主要在设计阶段，涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。 （5）供货方项目管理工作主要在施工阶段，涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。 （6）建设工程项目管理的发展趋势： 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段得物业管理（设施管理）工作。 项目管理作为一门学科，50多年来在不断的发展，传统的项目管理为该学科的第一代，其次第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理。 ☆☆☆ 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 （1）项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。 （2）项目总承包方项目管理的主要目标包括：安全管理目标、项目总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标。 《建设项目工程总承包项目管理规范》GB/T50358——2005规定：工程总承包管理活动应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、和范围变更控制的管理。” （3）项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调