单仁 管理与计划.ppt

如何制定年度计划刘 宏;刘 宏-网络营销运营专家深圳;今天的重点为什麽要制定年度计划;（一）为什麽要制定年度计划;为什么要制定年度计划凡事预则立;一年之计在于 ？计划;不同的角色、不同的层级、有不同;角色与定位老板 ;（二）年度计划的内容;2.年度计划的内容目标 ↓;打造基础牢固的单仁资讯 ;2012年“十二字方针”扎实根;一、扎实根基产品根基杂志的实战;一、扎实根基人才根基建立三级培;二、稳健布局教育产品链布局：策;无标题;无标题;二、稳健布局资本市场布局：去单;三、使命必达帮助8000家企业;一、2011年年度总结 ;（三）拟定年度目标的依据;3.拟定目标的依据 上一年;业绩利润月度报表宏观与微观的分;重新定位（课堂上单老师讲了哪几;单老师的七个定位1.2.3.4;2011年年度业绩展示2011;2011年 做;2011年 做;成绩的取得客观因素分析：行业宏;成绩取得的主观因素分析对年度目;分析导致工作目标没有达成的原因;对当前形势的展望与分析行业发展;内部环境分析：企业的战略正确性;回顾过去的一年计划完成情况如何;分析取得成绩的原因 认真分析取;（四）目标与计划的关系;目标计划行动习惯性格;目标与计划的概念利润目标：业绩;计划大于目标20%！！;（五）怎样制定年度计划;一年之计在于冬（年底做计划）一;业绩目标达成计划： ;清晰的思路 ;制定可行的具体目标：销量目标回;明确目标关键指标： ;一、目标要合理具体量化可考核;目标管理目标管理内容 ;二、架构 要清晰，阶梯式增长；;2011年产品与市场布局;未来市场布局;产品模型杂志网站建设外贸班操作;产品销售模型 操作班 策略;业务员训练模型入职员工培训业务;经理训练模型主管培训经理培训总;三、如何达成2012年目标的计;业绩分解计算工具年度计划的内容;三、如何达成2012年目标的计;扎实根基人才根基建立三级培训体;五个做法1、选－选材2、用－任;建立系统培训系统客服系统数据分;组建内训讲师团 讲师选拔 制定;2012年工作计划及重点安排年;无标题;四、控制要掌控，过程、节奏;管理是严肃的爱，培训是最大的福;月初：3号前收上月余款、整理资;表报管???《月度（年）业绩分析报;目标项目 及完成时间 项 ;目标项目 及完成时间 项 ;目标项目及完成时间 项 目 完;目标项目及完成时间 项 目 完;目标项目及完成时间 项 目 完;年度度节奏1月“喜迎开门红，叩;控制节奏一年之计在于冬（年底做;2011年年度目标业绩目标计算;一日之计在于——？;数据是最美丽的语言日、周、月、;运用工具日、周、月、季、半年、;过程比结果更重要意愿比技巧更重;五点体会管理的精髓---顺气（;无标题