华为运作管理类任职资格标准(试行版).doc

华为技术有限公司 Huawei Technologics Co., Ltd文件编码HWHR1.601 版本：V1.0生效日期： CREATEDATE \@ yyyy-MM-dd \* MERGEFORMAT 2004-03-09第PAGE10页, 共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 10页批准： 会审：公司干部部等部门拟制：人力资源部郑重声明：内部文件，未经许可，不得对外 运作管理类任职资格标准 （试行版） 目录 第一部分 概述 第二部分 级别角色定义和基本条件 第三部分 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 第四部分 附则 运作管理类任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 运作管理类任职资格标准。 二、标准定义 运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。 运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing运作管理部、中研运作支撑部。 运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。 运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作，即运作管理行为标准中的具体活动。 三、标准适用范围 适用于产品体系中，主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。 四、标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别角色描述一级具有运作管理的基础知识和必要的技能；在适当指导下，能够独立完成多项日常运作管理活动，且效果良好。二级具有运作管理较全面的知识和实践技能；能够独立、熟练、成功地完成某一项运作管理业务，且效果良好。 三级具有运作管理的基础知识和较全面的实践；对2～3项运作管理业务有专长，能够独当一面，承当并保证该业务的支撑活动和决策支持工作的顺利开展，促进本项业务目标的达成；能够指导他人工作。四级精通运作管理的知识，具备综合应用的技能；对3～4项运作管理业务具有较强的影响力和较强的宏观控制能力，对业务中复杂的、重大的问题，能够通过有效运作来解决之；能够指导他人工作。五级精通运作管理的知识，具备综合应用的技能；对4～5项运作管理业务具有较强的影响力和较强的宏观控制能力，能够准确把握运作管理的发展趋势，具有引导和协调跨地域、跨部门的复杂运作管理的能力，对业务运作过程中的复杂问题可以给出专家级的意见和解决对策；能够指导他人工作。注：其中“运作管理业务”是指第一部分中标准定义所届定的八项业务。 二、基本条件 级别基本条件一级具备运作管理类一级任职资格必备知识和技能，从事运作管理领域工作一年以上。二级具备运作管理类二级任职资格必备知识和技能，获得运作管理类或相关类别一级任职资格后，继续从事运作管理领域工作一年以上。 三级具备运作管理类三级任职资格必备知识和技能，获得运作管理类或相关类别二级任职资格后，继续从事运作管理领域工作二年以上。 四级具备运作管理类四级任职资格必备知识和技能，获得运作管理类或相关类别三级任职资格后，继续从事运作管理领域工作二年以上。五级具备运作管理类五级任职资格必备知识和技能，获得运作管理类或相关类别四级任职资格后，继续从事运作管理领域工作二年以上。 第三部分 标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表： 级别必备知识考查方式合格标准一、二级IPD流程（DRY RUN）培训按照培训的考核标准执行预算管理培训按照培训的考核标准执行核算管理培训按照培训的考核标准执行成本管理培训按照培训的考核标准执行项目管理知识体系（PMBOK）培训按照培训的考核标准执行会议管理培训按照培训的考核标准执行问题与风险管理培训按照培训的考核标准执行三级 （在二级课程基础上增加）平衡积分卡（METRICS）培训按照培训的考核标准执行市场管理（MAPA、LAUNCH、OR）培训按照培训的考核标准执行多项目管理培训按照培训的考核标准执行IPD管理体系培训按照培训的考核标准执行内控建设培训按照培训的考核标准执行