直管项目责任状(西山项目)2013.5.9(新)范例.doc

PAGE  PAGE 11 项目管理目标责任书 为适应市场发展要求，规范建设工程施工项目管理，确保项目在整个经营期内诚信履约，公司成立 西山煤电 项目部，在公平自愿基础上，明确双方责、权、利，特制定本责任书。 工程项目概况 建设单位：西山煤电（集团）责任有限公司 工程名称：红星东巷B区1号住宅楼 工程地点：太原市万柏林区南寒外环路红星东巷 工程类别 （1）结构类型：剪力墙 （2）层数： -2 / 32 （3）檐高：96米 （4）建筑面积：28896.82平米 合同价款：6779.32万元 工期要求： 主体部分2013年年底封顶，砌筑装饰部分按与甲方建设大合同要求工期完成。 质量标准： 合格 承包范围： 建设大合同约定的承包范围内的施工图纸的全部工作内容及变更签证. 项目经理 分公司聘任 王杰 为该工程的项目经理，履行本项目管理目标责任书。 项目承包方式： 1、实行项目班子交纳经营保证金，以项目经理部为核算单位，有偿使用公司的固定资产、流动资金、生产工具，履行工程施工合同及本责任书中约定的责任和义务，实行项目完工结算后考核兑现的承包方式； 2、经营保证金交纳 本项目须交纳经营保证金 15万元，自本责任书签订之日起30天内一次性交纳至公司财务管理部，财务管理部出具交款收据。 3、经营保证金的返还 工程竣工验收、结算审计完，分包单位结算完毕，本责任书履行完毕，公司对项目考核评价并报公司审计管理部审计后，责任成本盈利返还项目经营保证金；责任成本亏损按照以下规定执行： （1）超结部分足以弥补责任成本亏损，则超结金额弥补亏损，经营保证金退还项目部。 （2）超结部分不足以弥补责任成本亏损，用超结金额和经营保证金弥补亏损，若有剩余返还项目部。 （3）超结部分为负数时，扣除项目所有经营保证金，且对相关责任人进行处罚。 四、项目经理部责任目标 1、工期要求：达到本责任状及业主大合同要求的总工期，由于项目自身原因总工期每延误一天，处罚5000元/天，且不得少于《建设工程施工合同》约定的处罚。 2、质量要求：杜绝质量事故。检验批验收合格率100%，工程一次验收合格，观感好以上。质量基金和科技基金的收取与使用按当年昌陆建筑工程集团有限公司《质量规划》和《科技计划》执行。本工程质量标准为： 合格 。 3、安全文明生产：全过程无死亡、重伤，年轻伤、负伤频率控制在企业要求的范围以内。如未按有关规定施工，被有关部门处罚或因安全管理不到位造成人员伤亡等事故损失均由项目经理部承担。 4、责任成本：确保责任成本盈利不发生亏损。 5、资金回收和使用：按照《建设工程施工合同》的约定，足额回收资金确保施工如期进行。项目每月支配资金额按财务管理部《资金上交考核办法》执行，每次回收工程款，公司按甲方回款×13.7%扣除上缴公司资金，按比例扣除其他使用公司材料、机械等费用，同时按比例预留应付安装分包工程款。 6、资料管理：严格按照公司各部门的时间要求进行资料整理和归档，要求达到100%，并保证与工程同步，加强技术、经济资料、经营合同等一切有效文件的管理，严格按照公司三个体系文件进行归档管理。 7、工程结算：按照《建设工程施工合同》约定，在规定的时间内办理结算事宜。 8、预结算方面严格执行公司《预结算管理办法》。工程竣工后限30天内完成劳务结算和分包结算，以后不得补结。 9、本责任书未尽事宜，遵照公司现行文件执行。 五、项目责任成本收入和支出的规定 1、本项目责任成本收入： ①直接工程费（不包括定价部分）＋材差（注：工程直接费按施工过程中的施工生产报量计取，结算完毕考核成本时按照工程内结报量计取；定额选用 山西2011 年定额；材差执行 施工同期太原市材差信息；内结报量取费费率应根据与甲方签订的施工大合同的结算方式进行倒算）。 ②人工调增：如果将来结算时能够争取到人工调增，人工调增部分项目部与公司按3：7比例分配； ③定价部分：按照生产报量或工程内结报量中定价部分总额扣除税金、上交公司5%管理费用后，其余收入归项目。 ④超结部分： 责任成本盈利，超结部分按项目部与公司按3：7比例分配； 责任成本亏损，超结部分足以弥补亏损时，超结部分先弥补亏损，剩余收入项目部与公司按3 ：7比例分配；超结部分不足以弥补亏损时，超结部分全部弥补亏损，且追究相关人员管理责任。 ⑤其他需要明确的问题： ⑴履约保证金： 项目部 承担履约保证金的贷款利息； ⑵结算经营费用：项目部承担工程结算时发生的所有经营费用； ⑶安装费用：项目部收取安装结算总价的1%作为管理费。 ⑷甲方外包工程：原则上所有配合费归公司所有,如有特殊情况,项目部需与公司协商,另行决定。 ⑸材料、分包工程的税金在结算时预留，费用由项目部承担。 ⑹合同评审必须严格按公司