张守春-非人力资源的a人力资源管理培训 【中华讲师网】.ppt

非人力资源的人力资源管理培训2;人才的重要意义 经营人才 经营;视人才为客户，为核心人才提供面;人力资源的独特性成为企业重要的;思 考企业经营人才的要点是什;一、 企业制度不规范，管理不善;中国企业人力资源管理的典型问题;传统现在关注过去、秋后算帐针对;绩效管理的历史性变化与奖惩无关;有关绩效管理的重要观念（一）观;不单是为了检查过去，重点是发展;1．让绩效管理思想深入员工（注;1．绩效考核不等于绩效管理。 ;绩效管理的重要理念（五）绩效考;薪 资 管 理 的 目 的吸引;外部均衡性：雇员在外部市场与相;人力资源管理新角色定义角色行为;选材绩效培养奖励评估人力资源管;人力资源职能管理的功能模块战略;人力资源职能管理的功能模块人员;人力资源职能管理的功能模块人员;人力资源职能管理的功能模块绩效;人力资源职能管理的功能模块员工;人力资源职能管理的功能模块培训;新时代HR角色和职能的转变原有;人力资源经理与直线经理分工1、;人力资源管理之组织架构设计找讲;直线职能制矩阵式事业部制组织架;工作分析（job analys;规范化HRM模式企业战略规划职;工作分析的结果—— ;观察法工作日写实法问卷法访谈法;职位说明书—各要素定义一、职位;职位说明书—各要素定义七、任职;职位说明书—各要素定义内部对职;职位说明书—各要素定义九、职位;职位说明书—各要素定义十、职责;维修工程师行为动词:制定和维护;维修工程师 行为动词:制定和维;职位说明书—各要素定义十一、全;找讲师，就上中华讲师网 ww;职位评价系统七因素的比重The;050,000100,0001;1,000101,000201;公司战略目标部门职责、目标 ;公司战略目标部门目标 ;不适岗换岗/淘汰表现尚可保留原;绩效管理目的战略贯彻业绩发展行;职业生涯绩效管理系统员工薪酬管;绩效管理：是团队在目标共识和目;非常成功的公司具有以下特点：五;(1) 计划岗位职责更新目标、;绩效管理系统中HR与LM的角色;人力资源部职责设计、测试、改进;各直线管理层的职责 设定下属绩;关键考核指标-KPI举例成本每;财政方面我们怎样满足股东，利润;平衡计分卡的内容财务方面：经营;平衡计分卡的内容内部经营过程方;学 习 与 发 展 指 标 ;學習与成长面員工生產力员工满意;业绩指标考核举例指标项目计划指;1 极少 2 偶尔;分类加权汇总指标项目指标得分奖;企业管理人员绩效考核能力指标管;某企业管理人员的素质考评三个层;高层干部 中层干部 ;绩效辅导检查下属的进步，纠正存;一、考核准备l????????;绩效面谈过程的八个步骤 1. ;有效的绩效面谈之要诀1. 事先;1. ????? 花时间准备评;许多管理者不愿意将绩效评估结果;--强调具体行为（应具体化而非;有效反馈 无效反馈1、建立;摩托罗拉季度沟通对话你是否觉得;绩效管理面谈要点--明确面谈的;绩效管理面谈要点--共同制订行;成功的面谈经验（一）--建立双;成功的面谈经验（二）--给部属;面谈前应做什么经常与下属进行关;面谈中 应做什么;面谈后 应做什么;面谈后的绩效跟踪让员工清楚地明;绩效跟踪要点重审绩效不足的方面;绩效跟踪的四个基础意愿。员工自;1、应正确及时将总部所要的报告;工作说明书工作目标(短期/长期;工作计划工作目标(短期/长期);工作目标(短期/长期)价值增长;市场经理公司管理层零售店零售顾;团 队 / 个 人 业 绩 指;工作目标(短期/长期)流程找讲;信访内容办公室管理流程 ;影响生产力高低的因???因素 ;找讲师，就上中华讲师网 ww;高介入的管理惯例 ●对所;●定期举行会议让在同一工作领域;管理语言的使用对工作的影响经理;找讲师，就上中华讲师网 ww;授 权 授权的定义 ：;授权是放弃权力吗？ 如果恰当行;一、完全由部属自己决定处理二、;时间不够 ? 经理喜欢;一项统计数据显示，除了薪资激励;授权的益处 更快完成目标 有更;授 权 四 步 骤 第 一 步;明确工作任务? 应有的结果? ;选择适当的人员? 考虑下属的能;明确沟通? 解释授权给某人的原;追 踪? 确保所需资源到位?