三德铝业资方案草案.doc

PAGE  PAGE 6 三德集团公司生产系统 工 资 管 理 办 法 （草案） 二〇一四年三月十一日 生产系统考核办法及薪酬分配方案(草案) 为了保证年度生产经营目标的实现和各项生产任务以及各项经济技术指标的完成，进一步强化生产管理的严肃性和指令性，促进各项工作有序进行和规范化管理，努力提高公司经济效益，特制定如下生产管理制度和考核办法： 一、生产管理制度 总经理 1、组织体系： 生产副总经理 生产部 机修车间 成品仓库 喷涂车间 挤压车间 模具车间 2、生产管理工作是以公司每个时期生产经营总任务为中心，以公司决策为指导，以优质、高产、降低生产成本为目的。 3、生产管理工作必须做到科学准确、及时、全面。生产管理人员要精心组织生产，充分发挥管理工作的指令性，为全面完成生产任务提供条件。 4、 生产部在代表公司总经理（或生产副总经理）行使生产指挥权，各生产车间必须无条件服从生产部的统一安排，各有关部门要积极配合好生产部的工作。 5、各生产车间必须保质、保量完成公司所下达的生产计划和各项成本指标。 6、各生产车间主任必须对本车间的安全、成本、工艺质量负责，不断教育职工加强安全、质量、成本意识，总结提高。 7、各生产车间必须按照生产部下达的生产计划和进度组织生产，尤其是急件和特殊件计划，不得随意延长生产计划的完成进度。遇有特殊生产计划的，由生产部下达特殊生产调度令，各车间必须无条件服从，不服从者每次罚款100元。 8、各生产车间及辅助车间必须每天召开班前会，布置当天的生产任务、传达公司领导的重要指示及生产会议有关决定。 9、各生产车间主管是本部门安全生产第一责任人，对本车间发生的安全、质量、成本负有不可推卸的责任。 10、各车间人员工资分配，一律跟实际出勤和计件考核挂钩。 二、生产目标和分配原则： 1、全年完成型材产量：3000吨，力争达到6000吨（月产量分解：挤压400-500吨，喷涂400吨。） 2、各车间考勤由班长、主任记录，必须真实、有效，发现弄虚作假者给予重罚。 3、分配原则：各车间员工按照各自岗位系数统一分配。 三、生产部门定员、各生产车间和辅助车间考核方案： 〈一〉挤压车间考核工资及分配方案： 1、车间定员：14人 其中：车间主任1人、600T 3人、800T2# 3人、时效工1人。 2、计件单价（按日单班产量计量）： 序号机台类型单班日产量单价（元/吨）自检费试模费（元/次）1600T≦2.0吨以下220 ＞2.0吨以上部分2601532800T≦3吨以下150 ＞3.3吨以上部分1800107注：以上计件单价（含自检费，即挤压车间不设质检岗位，质量检验工作由车间生产班组负责） 〈1〉成品率： 序号机台类型成品率考核指标考核说明成品率考核指标1600T≥83.5%成品率每降低1%扣计件定额单价10元/吨，每提高1%奖5元/吨，2800T≥83.5%考核标准 序 号考核 指标单 位考核 标准考核 说明备 注1电∕气∕耗度∕立方∕台2电耗度≤280KWH/T超过部分从车间扣除50%费用，降低部分按50%奖给车间。,机器调试不纳入考核中3气耗立方/吨超过部分从车间扣除50%费用, 降低部分按50%奖给车间机器调试不纳入考核中4锯片吨/片150每台机每个月只领一片锯片.超出部分车间承担费用.〈2〉挤压车间机台或班组当班产量：投料﹥成品﹢废品的数据不真实