成本管理(七).ppt

第七章 园林工程施工成本管理 学习目标： 本章主要阐述了园林工程施工成本的含义、形式，成本的构成内容，成本计划的编制方法，成本控制的内容与成本核算的具体方法，通过本章的学习，让学生了解园林工程施工成本控制的意义和内容，并能灵活运用园林工程施工成本计划的编制方法，掌握园林工程施工成本的构成项目与成本核算的方法。 本章重点： 园林工程施工成本构成、成本控制、成本计划、成本核算的内容与方法。 ;第一节园林工程施工成本概述 ;2、园林工程施工项目成本的主要形式1）从成本发生的时间来划分 （1）预算成本（2）计划成本（3）实际成本 2）按生产费用计入成本的方法来划分 园林工程施工成本，按生产费用计入成本的方法可划分为直接成本和间接成本两种。 （1）直接成本（2）间接成本 3）按生产费用和工程量关系来划分 园林工程生产费用按其与工程量的关系可划分为固定成本和变动成本。 （1）固定成本2）变动成本 3、园林工程施工成本控制的意义 园林工程施工成本控制工作，贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。;二、成本构成 1、直接成本 直接成本也就是直接费，是指施工过程中直接消耗费并构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，直接费由直接工程费和措施费组成。 1）直接工程费 2）措施费 2、间接成本 间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接支出费用，间接费由规费、企业管理费组成。 1）规费： （1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费（4）住房公积金（5）危险作业意外伤害保险费 2)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 3)园林工程建设施工项目成本计划; 第二节 园林工程施工成本控制运行、成本核算 一、施工项目成本计划 1、施工项目成本计划的概念 园林施工成本计划是指以货币形式编制园林工程在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立园林施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 2、园林工程施工项目成本计划的作用 1）园林工程成本计划是施工企业加强成本管理的重要手段，是落实成本管理经济责任制的重要依据。 2）工程成本计划是调动企业内部各方面的积极因素，合理使用一切物质资源和劳动资源的措施之一。 3）成本计划为企业编制财务计划、核定企业流动资金定额，确定施工生产经营计划利润等提供了重要依据。 3、园林工程施工项目成本计划的编制原则及依据 1）园林工程施工项目成本计划的编制原则 2)园林工程施工项目成本计划的编制依据 ;4、园林工程施工项目成本计划的编制方法 编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在工期合理、质量可靠的前提下，以尽可能低的成本来完成工程项目。 编制方法主要有：试算平衡法、定额预算法及在成本预测、成本决策基础上编制成本计划法三种。 1）试算平衡法 2）定额预算法 3）成本决策优化法 ;二、园林工程施工成本控制运行 1、园林施工项目成本控制的原则 1）成本最低化原则 2）全面成本控制原则 3）动态控制原则 4）目标管理原则 5）责、权、利相结合的原则 2、成本控制的内容 成本控制的内容按工程项目施工的时间顺序，通常可以划分如下三个阶段：计划准备阶段、施工执行阶段和检查总结阶段，或者又称为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。各个阶段按时间发生的顺序，进行循环控制。 1）计划准备阶段 （1）对各项成本进行目标管理（2）落实现场成本控制责任制 2）施工执行阶段 3）事后控制 （1）分析成本支出的具体情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。（2）分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确部门或个人的责任，落实改进措施 ;3、园林工程施工成本控制的主要项目 1）人工费控制管理 2）材料费控制管理 3）机械费控制管理 4）间接费及其他直接费控制 4、园林工程施工中降低施工成本的措施 1）加强施工管理，提高施工组织水平 2）加强技术管理，提高施工质量 3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率 4）加强机械设备管理，提高机械设备使用率 5）加强材料管理，节约材料费用 6）加强费用管理，节约施工管理费;三、园林工程施工成本的核算 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 1、成本核算对象的确定 （1）园林绿化工程一般应