人力资源作总结2014.docVIP

PAGE  PAGE 6 ? 2014人力资源工作总结 ? 2014年，我厂按照公司人力资源部部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一系列工作，经过近一年来的努力，较好地完成了目标任务。?主要做了以下工作:?? 一、?认真选拔，继续深化干部任用制度? 进一步拓宽选人用人渠道，促进干部职工合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部职工队伍。一是对全厂干部职工进行了调整。2014年初，在去年年底对股级干部进行年度考核的基础上，对全厂股级干部进行了调整。通过调整交流，进一步优化部门领导班子结构，使各部门整合力得到明显提高。?二是面向全司招聘技术人员。为进一步深化我厂干部选拔任用制度改革，经我厂研究并报公司同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全公司招聘技术骨干。三是全面落实了部门主管负责制。部门负责人对本部门工作全权负责，并与绩效挂钩。? 二、不断完善，切实做好劳资工作? 劳动工资管理涉及每位职工的切身利益。我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。?一、继续完善工资分配方案。我厂实行岗位绩效工资制度，对全厂职工进行月目标考核，考核项目为日常工作，依据《拌和厂绩效考核考核奖罚办法》进行考核评分，依据考核成绩进行绩效分配，当月在工资中予以兑现实（际绩效工资=考评分*各岗位绩效标准）。2014年截止11月底发放工资总额2931836.15元，2013年同期3022520.57元，收入人均同比下降4.6%。二是调整了离岗休养人员工资。我厂对27名离岗休养人员工资待遇进行了调整. 三、?合理规化，机构改革有序进行? 上半年，我厂按照公司要求，结合我厂实际，对现有部门进行调整，撤销创卫办，创卫工作由综合管理部负责，将这项工作将常抓不解。 四、?扎实稳健，思想工作不断推进? 在职工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，一是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。年初，对厂先进工作者进行了表彰。对全厂职工开展争先创优活动起到了较好的促进作用。二是做好了机关作风整改工作。把改善机关作风列入重要议事日程，认真细致的部署，迅速组织学习、深刻领会文件精神，力促机关人员改变以往办事拖沓的官僚作风。三是认真配合公司做好“重阳节”期间退休职工的外出活动，并对生活较为困难的退休职工，给予一定的生活补助和慰问。 五、?结合实际，教育培训工作有新进展? 围绕业务经营发展这一目标，逐步构建全厂职工终身教育培训体系。?一是实现了网络教学。在全厂范围配备电脑并实行网络链接，各部门至少配备一台脑，实现了办公自动化。二是认真制定培训计划。根据各部门提出的意见和建议，提出了14培训计划。目前实际培训工作基本按照计划如期实施。 六、掌握政策，及时做好职称评聘工作? 严格按程序操作完成14年的初、中级技术职称的评聘工作。共聘任了初级专业技术资格人员1名。 七、严格要求，自觉做好各项日常工作? 一年来，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：? 劳动合同管理方面，对全体职工的劳动合同进行了整理，及时对到期的劳动合同进行续签并，并与信宇人力资源开发公司签订7名劳务人员的派遣合同。?? 在养老统筹、医疗保险方面，一是健全了全行职工基本养老保、医疗个人台帐和补充医疗保险台帐，做到各种基金帐帐、帐款、帐证相符。二是建立补充医疗保险管理系统。年初，将全厂职工的养老信息输入微机管理。三是完成了2014 年调整养老、医疗、失业保险缴费基数和缴费比例工作。 我厂人力资源方面现状和不足： 1、截止2014年底，我厂在岗职工62人，其中本科以上人才占5.2%，大专学历24.6%。职工队伍平均年龄较低而且学历偏低，一般性人才相对过剩，高级技术人才、高级管理人才和高层次复合型人才严重短缺，核心岗位人才培养和储备不足，整体人员结构不是很合理。还需进一步优化人才结构，不断提升人才整体素质水平。 2、员工培训体系不完善 培训的力度和广度还不够，缺乏统一的人力资源培训规划，培训投入较少。 3、企业文化停留于形式过多。以2014年为例，开展活动体育活动 2 次，开展文化知识活动 1 次。 2014年人力资源发展规划 1、强化人力资源管理理念 构建全员参与人力资源管理模式。计划明年召开1-2次不同类别人员座谈会，职工可以通过座谈会、面谈沟通等渠道参与厂业务、管理、考核、培训等方面的建议和修正，不断完善工作流程和管理制度，畅通与职工的沟通渠道。 2、推进人力资源配置科学化 将严格按照核定岗位数量进行人才总量控制（包括临时人员在内），确保人才总量增长速度不得超过业务发展速度。一般岗位原则上不增加编制，人才招募侧重满足核心岗位人才需要