人力资源度汇编(定稿).doc

 PAGE \* MERGEFORMAT - 21 - 多金集团管理制度 人力资源制度汇编（试行）文件编号DJJT-RLXZ-RLHB总版本A制订日期2013年11月19日生效日期2013年12月1日核准会签审查制订 文件修订记录NO.版次变更修订日期修订 页次修订内容摘要登录者目 录 第一章 总则 1 第二章 人力资源规划 1 第三章 人员招聘 1 第四章 试用与转正 3 第五章 人事任免 3 第六章 员工调动 4 第七章 员工离职 4 第八章 考勤管理 6 第九章 假期管理 7 第十章 薪酬管理 8 第十一章 加班管理 8 第十二章 考核管理 9 第十三章 劳动合同管理 9 第十四章 社会保险管理 10 第十五章 人事档案管理 11 第十六章 员工培训管理 12 第十七章 员工奖惩 13 第十八章 附则 17 附件1 外派培训服务协议书 19 第一章 总 则 第一条 根据国家劳动法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 公司人力行政部将根据企业发展需要，以及社会环境的变化，对制度进行适时完善和改进。 第三条 为保证人事制度的贯彻和执行，人力行政部负责对公司人事工作进行定期和不定期的检查和监督。 第二章 人力资源规划 第一条 根据经营现状和发展需要，按照“扁平化管理”要求，适时改进和完善组织机构、岗位设置。 第二条 年度人力资源规划程序 一、人力行政部按照组织机构和岗位设置，结合各部门上报的次年《人力需求计划》，编制次年度《人力资源配置规划》。 二、《人力资源配置规划》下发各部门讨论。 三、人力行政部根据讨论意见修正《人力资源配置规划》。 四、《人力资源配置规划》报总经理批准执行。 第三条 每月人力资源规划程序 一、每月25日，各职能部门以及各公司根据本部门人力需求，经分管领导审核签字后报集团人力行政部。 二、每月30日前，集团人力行政部??总各职能部门和各公司上报的《人力资源需求表》，报集团行政总监批准后发布相关招聘信息。 第三条 各职能部门、各公司因特殊情况需要对《人力资源需求表》进行调整的，必须向人力行政部提出书面报告，经行政总监批准后，方可调整。 第三章 人员招聘 第一条 招聘方针：“先内部调剂，后对外招聘”。 第二条 招聘原则：公开、公平、公正；竞争上岗、择优录用； 第三条 招聘渠道 一、计划内招聘及特殊渠道引进 1、计划内招聘：用人部门报经分管领导/行政总监批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。 2、公司特殊渠道引进人才，由分管领导/行政总监审批后，引进人才。 二、计划内招聘 1、用人部门填写《人力资源需求表》，报分管领导/总经理审批通过后，送人力行政部。 2、人事专员确认招聘方式，并发布招聘信息。 3、人事专员依据求职者提供的简历资料进行筛选，确定面试人员名单。 4、用人部门和人力行政部共同组织面试，公司领导视需要情况参加。 5、员工背景调查。 6、面试后3日内，用人部门会同人力行政部提交《应聘人员登记表》，交分管领导/行政总监终审。 7、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知，下发入职指引单。 8、员工报到入职。 三、特殊渠道引进 特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： 1、各类渠道直接向分管领导/总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。 2、人力行政部组成招聘小组，分管领导/行政总监、集团总裁亲自主持面试。 3、发出录用通知。 4、人力行政部为人才办理入职手续。 第三条 招聘岗位及薪资确定权限 招聘岗位审批权限主管及以下岗位子公司审批确认主管以上岗位（含子公司财务主管）子公司审批确认，并报集团人力行政部备案总监及以上岗位（含子公司财务经理）集团审批任命第四条 入职程序 一、人事专员向应聘者发出入职通知。 二、入职人员自行到指定医院进行体格检查。 三、应聘人员经体检合格的，到人力行政部填写《员工试用登记表》，并要求呈交下述材料： 1、近期免冠一寸彩色照片三张； 2、身份证复印件二张； 3、毕业证书、学位证书复印件（验原件） 4、职业资格、职称原件及复印件； 5、原单位离职证明，社保卡复印件 6、特殊岗位，如财务岗位、驾驶员需要提供房产证复印件及岗位证件（会计证、驾驶证）。 四、应聘人员办完入职手续后，人事专员为新员工办理入职指纹打卡手续。 五、人事专员带应聘人员到用人部门报到，由部门经理带领引见各部门员工。 六、人力行政部安排入职培训有关准备工作。 七、人事专员通知行政专员为新员工配备办公用品，领取员工