企业战略理大作业任务书指导书0401.docVIP

-  PAGE 1 - 《企业战略管理》大作业 任务书与指导书 专业： 工商管理 班级： 吴 骆 骆 经济与管理工程学院 2013 年 4 月  《***战略研究报告》 《企业战略管理》大作业任务书 一、目标 通过完成一个企业的战略研究报告使同学们了解企业战略咨询的基本内容，掌握企业战略研究的基本方法，通过企业内外部环境的分析来确定企业的战略。 二、企业的选择 同学们自行选择一家公司(由于信息的公开性，建议选择上市公司)作为研究对象，由于我系工商管理专业的特点，尽量选择一家建筑或房地产上市公司作为战略研究的对象。 三、《******战略研究报告》内容要求 企业基本情况 背景 历史 行业与产品 使命、远景与目标 企业战略概括 外部环境分析 宏观大势分析 应用PEST分析模型 产业环境分析 波特五力分析 (对企业主要进入的一个行业进行五力模型分析，其他行业不要求应用这种方法，简要分析即可) 区域环境分析 产业机会分析 (对主要进入的那个行业着重分析，其他行业简要分析) 企业内部分析 SWOT分析 价值链分析 竞争优势及核心竞争力分析 企业现行战略运行效果分析 公司总体战略运行分析 经营战略运行分析 职能战略运行分析 企业战略发展建议 四、人员安排 每位学生独立完成一个企业的战略研究报告。 五、报告格式要求 1. 封面要求见附件； 2. 正页要求： 正文字体小四字体 1.5行距 各级标题使用 3. 要求以word文件形式来完成，上传到网络学堂作业区。 六、集中指导与检查安排 课程讲授“第五章企业一般竞争战略”后，开始在课堂上检查大作业完成情况，由学生在课程上展示各自已经完成的作业内容，教师指导并引导学生在课堂上进行讨论。 七、考核 检查时，主动发言在课堂展示自己作业的，奖励3~5分 检查中，没有完成作业的，一次性扣5分，扣完30分为止 检查中，针对他人完成作业，参与课堂讨论互动的，每次奖励1~2分 八、作业完成时间与上交 平时应随着授课内容进展，逐步完成相应作业内容。 最终完整成果于本学期第15周周五晚12点前，只提交网络学堂电子版，不提交打印版。 《企业战略管理》大作业指导书 企业现行战略分析 总体战略是指从一体化、多元化、国际化、并购、企业战略联盟、稳定型或紧缩型战略这几个方面来看企业采取的总体战略是什么？ 经营战略是指从低成本、差异化或集中战略几个方面来看企业采取的经营战略是什么？ 职能战略是指从研发战略、营销战略、人力资源战略和财务战略几个方面来看企业采取的相关职能战略是什么？ 现有战略运行效果分析框架如下： 1．在财务指标 (1)企业销售额的增长率是比整个市场的增长率快还是慢? (2)利润率是在上升还是下降?与竞争对手相比如何? (3)净利润率、投资回报率的变化趋势，以及与行业内其他企业的比较。 (4)公司是否完成财务目标? (5)公司的业绩是否处于行业平均水平以上 2．在顾客满意方面： (1)企业市场占有率 (2)新市场及新客户开拓 (3)重点市场销售收入占总销售收入的比重如何? (4)老客户的保持及增长率如何?客户流失率如何? (5)客户满意度如何?公司在顾客中的形象和声誉如何? 3．在企业内部流程方面： (1)供应商的规模与数量如何? (2)供应商提供的原材料零配件的质量、数量、交货期等情况如何? (3)新产品销售收入占总???售收入的比重是多少? (4)研发费用占销售收入比重如何? (5)企业生产管理状况如何?产品质量如何?产品生产成本降低状况如何? (6)企业劳动生产率的提高状况如何? (7)企业市场营销状况如何? (8)企业市场营销组织及费用状况如何? (9)企业组织状况如何? (10)企业人力资源的开发与管理状况如何? (11)企业文化建设状况如何? 4．在企业员工学习及成长方面，主要分析以下4个问题： (1)员工工作满意度如何? (2)员工年流失率如何? (3)企业内各级干部及员工培训计划及培训效果如何? (4)企业培训费用占销售收入的比例与行业平均比例的比较 注意：同学们根据可能获得的信息和数据尽量从以上各个方面来分析，不要求完成所有的子项。