企业薪酬管理制度范例50例028.pdfVIP

北京三元食品股份有限公司 北京三元食品股份有限公司 薪酬管理制度 随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是 现 代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制 度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和 发展中的一个重要问题。随着现代企业 制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。 一、目的 为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治 理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》。 二、原则 1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。 2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪 酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。 3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定 相应薪酬水平。 4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力 度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。 三、适用范围：公司管理人员 四、职能薪资制 实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市 场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为 每个岗位确定一个相对应的薪资范围。 五、薪级的核定： 1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平 及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。 2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能 等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。 3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。 4、薪级确定流程： 第 1 页 共 3 页 北京三元食品股份有限公司 ? 总经理的薪级由董事长核定确认。 ? 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。 ? 中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果， 由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。 六、薪档的核定： 1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及《岗位说明书》中所列 任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。 ? 薪资设为一档的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职 位晋升）。 ? 薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下； 或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求 的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 ? 薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有 五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的； 或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 ? 薪资设为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上 （包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。 ? 薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上 （包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。