企业薪酬管理制度范例50例032.pdfVIP

深圳市特尔佳科技股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进深圳市特尔佳科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业 管理制度相适应的激励、约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业 经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。 第二条 本制度所称高管人员指下列人员：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘 书等董事会认定的高级管理人员。 第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计 划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度 薪酬分配。 第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合的原则； （四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。 第二章 管理机构 第五条 董事会薪酬与考核委员会是确定公司高管人员薪酬方案，负责薪酬管理、考 核和监督的专门机构。董事会薪酬与考核委员会形成的高级管理人员薪酬方案后提交董 事会审议批准。薪酬与考核委员会对高管人员进行考核后，确定其薪酬分配。 第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容： （一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标 责任书； （二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第 1 页 共 4 页 第三章 薪酬的构成和考核目标 第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利以及年终绩效薪酬组成。 （一） 基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能 力、市场薪资行情等因素确定。 （二） 保险和福利：根据国家??关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、 工伤保险、住房公积金、通勤补贴、住房补贴和年功补贴等。 （三） 年终绩效薪酬：根据公司在效益、安全方面的实现情况以及高管人员年度、 月度重点工作完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪 酬。 （四） 高管人员的基本薪酬等级的确定以及相应的保险、福利待遇套用公司《薪酬 管理制度》中的职等工资表（见附件）。 第八条 年终绩效薪酬考核目标 年终绩效薪酬的考核以效益目标、年度分管工作完成情况、安全目标和年度综合评 价作为考核目标。各考核目标的分值设基本分和加（减）分两项，基本分采用百分制计 分，加（减）分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。 其中，效益目标权重为 40%，年度分管工作完成情况为 40%，安全目标权重为 10%，年 度综合评价权重为 10%。 （一）效益目标： 包括资产保值增值率、资产负债率、全员劳动生产率、盈利能力四项指标。 1、资产保值增值率。指考核期末公司的所有者权益同考核期初所有者权益的比率（所 有者权益中不含少数股东权益）。 2、资产负债率。指考核期末公司负债总额与资产总额的比率。 3、全员劳动生产率。指考核期内的收入总额与平均在岗职工人数的比率。 4、盈利能力。主要指公司在考核期内的净资产收益率指标。 （二）年度确定的分管业务目标达成情况及专项工作完成情况。 （三）安全指标： 以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、法纪安全和企业形 象安全四项指标。 1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污 染事故和突发环境事件。 第 2 页 共 4 页 2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。 3、法纪安全。重点考核贯彻执行国家法律法规情况，考核领导班子成员违法犯罪案