关于象山丰制衣有限公司成本管理的调查报告.docVIP

 目录 摘 要 1 Abstract 2 一、 调研目的 3 二、调研方法 3 三、调研内容 4 （一）公司成本管理状况 4 （二）存在问题 5 （三）改进建议 6 四、调研结论 7 参考文献 8 摘 要 随着经济的不断发展，市场的竞争正在变得日益剧烈，在这样的市场环境下，成本的意义就已经不再简单的局限于如何确定目前的存货成本了，它的目标就变成是如何为现代的大众企业提供非常精确以及更加完整的成本信息，这样意义巨大的主流有助于现代企业整合主流产品的相关服务，并且现代的企业可以根据成本的变化信息，成立相应的控制方法，从而达到企业设定的最终目标。 关键词：象山人丰制衣有限公司 成本管理 Abstract Under the condition of the market competition intensifying, the cost is no longer limited to determine the inventory cost, but for the enterprise to provide more accurate and more complete cost information, help enterprise integrating product development, production, marketing and after-sales service, and establish a favorable cost control method, reduce costs and improve quality. Key words: Xiangshan Renfeng garment limited company Cost management关于象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报告 象山人丰制衣有限公司经营的产品非常广，主要涉及的是衣服的生产和制造，是一家完全民营的独资企业，它位于美丽的象山市，公司在全市具有强大的竞争优势，这些主要体现在它的硬件设施非常齐全，以其国家级的生产厂房和流行的办公大楼在全市著称，象山人丰制衣有限公司不仅在专门生产“人丰服装”，而且它还是“马城”品牌系列的产品制造商。人丰服装产品不但在上海、广东、浙江、福建等内地有广阔的市场，且在东南亚、中南美洲等地也有一席之地，并一致得到全国的市场客户的高度认可。本制衣公司作为全市主要的大型的制造企业,企业在经营上一直是坚持诚信的，并且一直用自己独特的优质服务去打动客户。 一、调研目的 市场经济发展条件下，经济效益是企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，企业成本控制就成为了企业财务管理的主要工作内容。控制企业成本就是挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本控制理论，这已不能适应竞争激烈的市场经济。本次调查，以人丰制衣有限公司为研究代表，针对人丰制衣有限公司在成本控制方面存在的问题，给出了一些成本控制方面的对策和方法。市场的发展是瞬息万变的，成本控制的政策也不是一层不变的，企业应适时的创新改革，及时调整企业成本控制的原则和方案，提高企业经济效益，实现企业目标，增强企业在市场上的竞争力。 二、调研方法 9月11日至10月1日开始调查。这期间，重点做好四项工作：对公司的企业文化和基本组织架构进行了了解，到企业进行相关内容调查、了解：重点学习和掌握了象山人丰制衣有限公司，目前成本费用控制的状况；调研公司的一些必要的成本费用控制方面，与相关技术员工交流意见，了解了公司相关的的制度、规定等，同时调研了相关的控制流程工作；查阅公司成本费用控制的工作统计资料，了解成本费用控制工作存在的问题；与财务经理进行了交流，收集了他对公司成本费用控制工作的建议。 三、调研内容 （一）公司成本管理状况 为了充分了解公司的管理状况，笔者在历时半个月的时间里，对公司在成本费用控制方面的情况进行了相关的调查，笔者采取的方式是直接访问做笔记的形式，在这半个月的时间里面，每天用一个半小时的时间直接询问成本费用控制的有关资料，为了充分了解象山人丰制衣有限公司成本费用控制基础统计数据，笔者每天用约两个半小时时间亲自到车间体验，剩下的大部分时间用来写笔记，以及做一天的总结。在实践中运用所学会计专业知识解决遇到的问题。得到的调查情况做了如下的报告： 根据资源的分类，成本价值的分配，下面罗列出该公司某一月的各项费用数据，最后汇总计算出该公司的成本报表。 表1成本费用分配表 单位：元 单股纱 双股纱 型号 70D1 50D1 45D1 30D1 15D1 100D2 70D2 50D2 30D2 合计 定单处理 3.825 5.1 0.85 1.131 1.13