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人在事务所的N种境界 文/流风回雪 去年就想写了，甚至还在单面纸上手写了好几页，嫌不好，弃掉了。为此，还在版面开了个调查贴，询问网友们在事务所是第几年了。 周末，要写的PPT才是雏形，然而近来是在情绪低迷，故而趁暮色，找到张靓颖的《画心》放着，开始敲打这篇文字。 版主不做了，写贴却更勤快了，我对此不置评，我对此面无表情。 “那个孩子我看着就好。他衣着恰当，对人和蔼，做事敏捷，一教就记住，学校功底扎实，从不问小白问题，底稿清楚，文档整理的井井有条。工作不拖拉，加班无怨言，能发现问题，肯主动承担繁重工作。” 是的，这是新进所小朋友的境界：伶俐，积极，出活，善于沟通。要求不是很高，但并非所有人都能做到。太多孩子在这个阶段开始有怨言，不知道该如何攀升，不知道如何学习。 从最低级的小朋友做起，如果你表现好，就会有更重的任务加过来了。简单流程做的好，会分派给你复杂事项，抽凭函证翻新底稿的基本功已经不够用了，你得学会搞定一整套程序，出调整，并试着掂量哪些调整怎么和客户，尤其是BH的客户谈判。 并且，头三年，你得积累足够的账务经验，三年之后，谁和你聊某公司的账怎么诡异，你都得笑道：这不是最BH的，我遇到的是……。这三年，这些诡异的故事里，你可以总结出，什么行业什么类型的公司，可能最喜欢犯什么样的错误，哪些模式的公司，哪个地方一定有问题，等等。你会看过N多未审报表，你可以在报表上画几个圈直接圈出有问题的地方，你可以和财务总监聊一小时就知道这家公司的报告意见类型。遇到财税问题呢，你知道怎么迅速解决，在和客户PK的会议上，你是发言主力。 至此，你是熟手，你拥有跳槽到其他事务所的技术资本了，你可以靠这些手艺赚加班费养活自己。如果三年之后你还达不到这个境界，那我建议你反思。 然后呢？ 接下来的三年，你必须做到的更多。 你会带领10人以下团队，组织小规模公司的各种审计，这些人水平参差不齐，干活有懒有勤，你要把他们妥善安排好，忽悠他们努力干活，他们出了问题你能全兜住，当然你有一套办法避免他们出现你不能容忍的问题，你可以每天两小时电话督导，也可以每天24小时趴现场死守，不过你手里会有一堆具体的事情要做，你可不是纯后勤人员，更不是纯指挥人员，你也可以让现场负责人定时给你汇报工作要点，你有充分的耐心听取他们的倾诉。手下的每个人，你很清楚他们的擅长和弱项，也知道他们对奖金和升级的胃口如何，一句话，你摁的住，托的起。 专业水平？不用问了，各种花样的审计你都能做，你现在思考的是如何把你的经验最快最好滴教给手下人，遇到一个喜欢学习的你就非常开心。各国准则和英文？你已经烂熟了。没时间学？没时间学的人都要被淘汰的。稀奇古怪的地方税法和罕见行业的成本指标，你全懂的。没时间学？注定被淘汰的人才说没时间学呢。别跟我要时间，现在是别人跟你要时间的时候了。 这个阶段，对某个客户是否承接，是否要持续承接，你有发言权了，但你距离决策权还远。 在这个境界如果跳槽，可以去事务所做个部门经理或者去企业做财务经理，如果有人相助那就可以攀的更高点。对了，你的行头已经很有品位了，或者说，你的卖相很好，因为你总得去PK客户大佬，把他们说的连连称是，认为你调他们的表真是完全为他们着想，专门利人毫不利己，并且他们很乐意和你做朋友，日常咨询你个财税问题，或者他们的朋友有财税问题，都很亲昵滴找你。别嫌烦，这也是人脉。 好吧，下一个三年，你可能离开做的非常纯熟的岗位，改作咨询， HYPERLINK /forum-sjyw-1.html \t _blank 税务，或者去技术部IT部什么的。或许你不乐意，你甚至威胁走人（你完全有资本），因为薪酬没给你升，熟人不让你带，等等等等，你接受吗？ 人不轮岗枉少年，事务所可不止一个部门，如果薪酬不变（可能还少了加班费）级别不变，你换不换？如果真想在事务所修炼下去，个人建议还是换，因为你总得熟悉事务所是怎么运作的，事务所其他部门是怎么回事，甚至事务所后台是怎么运作的。好，在这个位置上，你接触到了，或者说你得运作新的东西，旧武艺你还不能忘记，关键时刻你被拉出来还是能带个笔记本就直奔老客户现场搞定一切，嗯新功夫你也很快就纯熟了。假如你在税务咨询部门，你会以新工作经验来印证旧经验，升华提炼旧经验并成为体系，假如你在技术部，你得对注协和证监会等大佬们的心思了如指掌，全套的程序表单可能都是你带人设计的，当然现场小朋友对你褒贬不一，嫌你烦或者佩服你到五体投地的人都存在，你都笑纳。啊假如你是去IT部门呢，恭喜你， HYPERLINK /forum-194-1.html \t _blank 审计软件就是你做的了，不懂计算机和 HYPERLINK \t _blank 财务软件？没关系，你肯定懂，没时间学的人早就被淘汰干净了。 这段时间，你的江湖名望要建立稳固了，你绝对不能再赚