俎店医院未来三年发展规化.docVIP

PAGE  PAGE 7 莘县俎店乡中心卫生院三年发展规化 近年来，随着我县的医药卫生体制不断改革，我院紧随其上，认真执行了医改的各项规章要求，先后全面实施了国家基本药物零差价制度，执行了新物价收费标准，大力开展基本公共卫生服务项目，完善了全院医疗设施及基础设施，我院在改革与实施的过程中对未来乡镇卫生院的发展方向及在职能转变上有着重大的认识与突破，同时也改变了原有运作模式，产生了新的发展方向。 为了更好的在医药卫生体制改革下，做好医院各项工作，由开展基本公共卫生服务项目带动医院基本医疗工作，进而推动医院的各项工作的发展，特制订我院三年发展规划。 一、医院基本工作现状 我院服务于俎店、董杜庄两乡镇，共有75个行政村，总人口55000余人，医院服务辖区内共有16处省规范化卫生室，按要求实施了国家基本药物零差价制度，开通了新农合报销管理网络，参与了基本公共卫生服务项目。 1、医院业务用房：医院占地面积约23亩，总建筑面积约为12000平方米，医疗业务用房建筑面积约8000平方米，2012年计划新建一座四层全框架门诊楼在卫生局党委的大力支持下，多方筹资，在6月动土开工，并于2013年6月通入使用，同时又投资40余万元对门诊楼办公设施更新，新增空调35台；对周围辅助工程进行了改造重建，如影像科、配电室、发电机房、免费看车处、医院餐厅、药库等总投资约60万元，同时对院内路面硬化、院内绿化及亮化，现有的业务用房及辅助设施基本可以满足辖区内群众的医疗需求。 2、医院医疗设备：现有西门子螺旋CT、500MA放射机、AGFA-CR、东芝彩超、迈瑞420、220全自动生化分析仪、日本希森美康血细胞计数仪、尿液分析仪、12导心电工作站、心电图机。2012年2月总投资约260万元（带配套设施）西门子双螺旋CT的投入使用为医院基本医疗服务及医疗安全奠定了基础，保障了全院医疗工作的顺利开展，2013年4月为了满足医院医疗检查与公共卫生服务的需要，免费体检的顺利开展，投资40余万元新上迈瑞420全自动生化分析仪一台，避免了医院医疗检查与公共卫生服务免费体检工作上的冲突，使检查结果能够及时反???给体检群众。 3、近三年业务收入情况 2011医院总业务收入850万元，2012年医院总业务收入970万元，呈增长趋势，2013年医院业务总881万元，较2012年下降89万元（药品收入减少200余万元，治疗收入较往年稳步增长），针对此情况医院领导班子进行了细致分析，分析原因为：1、医院及辖区内16处省规范化村卫生室按要求实施了基本药物零差价制度。2、认真执行了新物价收费标准。 4、在职职工技术人员构成情况 医院现有在职职工107人，卫生专业技术人员94人，中级职称26人，初级职称56人。 5、就诊住院情况：开放床位90张，使用率约90% ，门诊 人次，住院 人次。 二、目前需要解决的问题及困难 1、人员的结构：由于人员编制的限制，医院近几年来未能得到新毕业学生分配指标，在医疗服务开展上呈现出不衔接接现象，为此医院领导班子进行专题研究，利用年轻技术人员多的优势，在院内做好互帮互学，传帮带工作，做到送出去请进来的工作精神。 2、医院全面实行了基本药物零差价制度，医院的药品收入占有比逐渐降低，在此过程中医药公司对药品的配送品种不全、不及时等现象，造成了治疗用药不方便，病号走失，继而代之影响到了医院总体医疗服务。 3、新农合单病种限价与新物价收费标准相冲突，我院外科整体医疗技术相对于比价成熟，现开展的常规手术有阑尾炎、疝气、静脉曲张、表浅肿块切除、四肢骨骨折内固定、关节置换等手术的技术还是比较娴熟的，由于单病种及部分骨折内固定手术限价，患者手术后的住院治疗得不到完整的住院疗程，特别是骨折内固定手术。 三、未来三年的发展目标： 医院的基础建设及医疗设施基本完善，新建门诊楼的投入使用，全院的拆旧建新、硬化、亮化、绿化使大家眼前一亮，看到了俎店医院的发展希望，我们借此契机，将以开展公共卫生服务为方向，医院的基本医疗为中心，在未来三年严抓内部管理，培养人才，规范诊疗行为，全面推进医院各项工作，为辖区内广大人民群众提供健康保障。 四、具体措施： 1、完善各项规章制度 春节前院委会召开了多次会议，院长魏书增对于今后医院工作方向做出了明确指导意见，医院的基础建设及医疗设施基本完善，在保障顺利开展基本医疗医技工作及公共卫生服务项目的情况下，主要工作方向为严肃医院内部管理，完善各项规章制度，做到管理有章可循，惩罚分明，分工明确，加强责任感、集体感、荣誉感、危机感，从而推动医院今后三年工作规划的顺利开展。 2、加强科室建设，促进医疗技术水平提高 医院根据现有设置科室情况，充分发挥科室潜能、个人潜能，做到走出去、带进来的原则，开展新技术、新服务、新项目，带动科室及医院发展。