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项目实施的三坐标管理(中)
2.项目的进度控制;①如何做好项目的进度控制;每个报告期内;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图;项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图;④项目进度控制的类型(1) ——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;项目关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM) ;项目进度控制总结;三、项目的费用管理;1.资源计划 ;资源计划所依赖的数据 ;资源计划的工具和技术 ;资源计划的结果 ;资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);资源计划总结;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计的基本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算总结;4.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法(Earned Value Approach);挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);挣得值方法(续4);挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额
BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额
ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额
BCWP-ACWP=费用偏差CV
BCWP-BCWS=进度偏差SV
BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标
BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);费用控制的结果;费用控制
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