0031--中国电力投资集团公司固定资产管理制度.pdfVIP

中国电力投资集团公司固定资产管理制度 （2008 年第 2 号 自 2008 年 1 月 3 日起施行） 1 目的 加强集团公司固定资产管理，合理配置并有效使用固定资 产，保障固定资产的安全、完整。 2 适用范围 本制度适用于集团公司、所属区域分公司、专业公司、全 资及控股企业、内部核算电厂和其他管理机构（以下简称各单 位）。 3 固定资产管理的主要内容 固定资产管理主要内容包括：固定资产管理职责划分、固 定资产确认标准与分类、固定资产折旧、固定资产增减的处理 程序与审批权限、固定资产日常管理、固定资产清查与盘点等。 4 管理职责与权限 4.1 集团公司固定资产实行分级管理与归口管理相结合；价值 管理与实物管理相一致；财务部门、实物归口管理部门与使用 保管单位职责相衔接。 4.2 集团公司的固定资产管理分为集团公司、二级单位及所属 单位三级管理。 4.3 集团公司主要职责 4.3.1 集团公司财务与产权管理部是固定资产价值归口管理 部门。其主要职责： 4.3.1.1 负责贯彻执行国家有关固定资产管理的财经法规和 制度，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目 录，统一折旧政策； 4.3.1.2 负责指导、检查和监督固定资产综合管理工作； 4.3.1.3 按照集团公司预算管理规定，负责审批各单位固定资 产购建的资本性支出预算和主要固定资产更新改造、检修预 算； 4.3.1.4 按照集团公司相关制度规定，负责审批主要固定资产 的转让、报废、对外投资、调拨、租赁和其他变动； 4.3.1.5 组织集团公司系统固定资产管理人员的业务培训。 4.3.2 集团公司安全生产运营部是主要生产设备归口管理部 门。其主要职责： 4.3.2.1 负责集团公司所属单位主要生产用固定资产的技术 监督和质量管理； 4.3.2.2 负责集团公司所属单位主要固定资产的报废、报损技 术鉴定结果的审查； 4.3.2.3 负责审批集团公司所属单位主要固定资产更新改造、 检修计划； 4.3.3 集团公司办公厅负责集团公司本部非生产用固定资产 的归口管理。 4.3.4 集团公司计划与发展部、资本市场与股权管理部负责协 助财务与产权管理部审批因固定资产转让、对外投资、调拨、 租赁等经济行为引起主要固定资产的变动。 4.4 集团公司二级单位负责本单位及所属单位的固定资产管 理和监督。 4.4.1 二级单位财务部门是固定资产价值归口管理部门，其主 要职责： 4.4.1.1 负责对所属单位的固定资产管理工作进行指导、检查 和监督； 4.4.1.2 负责组织所属企业编制固定资产购建的资本性支出 预算和固定资产的更新改造和大修理预算。 4.4.1.3 负责批准所属单位限额内固定资产的转让、报废、调 拨、租赁及其他变动； 4.4.1.4 负责组织所属单位固定资产的定期清查等。 4.4.2 二级单位相关部门，按照本部门职责对所属单位主要固 定资产报废、报损鉴定结果进行审查，根据规定的权限审批所 属单位更改及大修计划。 4.5 集团公司三级单位负责本单位固定资产管理。根据集团公 司固定资产管理制度，制定固定资产管理细则，对本单位固定 资产管理职责合理界定，实行归口管理。明确财务部门、生产 技术部门、综合事务管理部门、使用保管部门和其他部门的职 责。 4.5.1 财务部门是本单位固定资产价值归口管理部门，其主要 职责是： 4.5.1.1 制定本单位固定资产管理的规章制度; 4.5.1.2 负责固定资产核算及正确计价，按规定提取折旧，及 时准确反映固定资产增减变动和计提折旧情况，保证固定资产 价值真实和完整； 4.5.1.3 建立固定资产账簿和固定资产卡片，负责组织固定资 产清查盘点，做到账、卡、物三者相符； 4.5.1.4 参与固定资产购建、更新改造和检修计划的制订，负 责固定资产投资及后续支出和运行维护费用的预算管理，并控 制其资金执行情况； 4.5.1.5 会同有关部门及时办理固定资产的增减、转移、租赁 手续和残值回收工作； 4.5.1.6 负责固定资产的评估管理工作，核定出售固定资产价 格和出租固定资产租赁费； 4.5.1.7 负责固定资产投保以及出险后的索赔工作等。 4.5.2 生产技术部门是生产设备归口管理部门，其主要职责 是： 4.5.2.1 及时、准确反映生产设备的分布情况、技术状况、完 好程度和改造检修情况； 4.5.2.2 按技术管理要求做好固定资产技术管理，确保生产设 备的合理配置、有效使用和安全运行； 4.5.2.3 根据所管辖的生产设备系统、类别、规格、型号、特 点和分布，制定设备管理分类和编码，使其与财务部门的固定