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麦肯锡7s模型;麦肯锡组织变革框架;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 ;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 ;变革路径 ; 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。 ;麦肯锡7s模型;卓越绩效组织的8个特征;;;;;;;;;;;TCQ011129BJ(GB);;TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);7s 评估问题清单 – 共享价值观;7s 评估问题清单 – 战略;7s 评估问题清单 – 核心技能;7s 评估问题清单 – 结构;7s 评估问题清单 – 人员;7s 评估问题清单 – 系统;7s 评估问题清单 – 风格;TCQ011129BJ(GB)