品牌上海司筹备方案.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 12 TO : 有限公司 E-mail Transmission Dept. : Ref No. : FS 01 / 120828 Attention : Date : 2012 / 08 / 28 From : E-mail : Subject : 品牌上海公司筹备方案（简） No. of Pages : 8 (Including this cover) 总： 你好！ 为了在贵公司长期友好的就职工作，根据 品牌大致了解状况，我现拟好 品牌上海公司筹备方案（简），这将确保贵公司在中国大陆快速有效地推广 品牌，主要内容如下： 一、公司名称及性质 （一）名称 公司的中文全称： 有限公司（另称： （上海）运营中心） （二）性质 有限公司，属于 有限公司在中国大陆设立的 品牌营销中心，组建成立后，公司负责 品牌在中国大陆的营销部门日常管理、营运战略规划和营销策略执行等工作，包括店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格订价策略、渠道通路管理和推广等，并在 品牌发展的不同时期逐步对公司进行改组和规范。 二、公司组建原则 （一）组建原则 1. 集中管理： 有限公司由 公司统一集中管理。 2. 资源配置优化：依据 有限公司整体发展战略，以 品牌经济效益为中心，以目标服装市场需求为导向，按照规模店铺经济和精准化营销管理的要求，调整公司管理结构，以 品牌有效运营为主要经营手段，增强 品牌市场综合竞争力，提高资源利用的高效率。 3. 建立现代营销管理制度： 有限公司在 品牌发展的不同时期进行更新改组和规范，逐步建立起符合服装行业目标市场要求的管理体制和运营机制。 4. 不同阶段稳步实施： 有限公司的组建和结构调整，要科学地统筹规划，精心组织，逐步推进和稳步实施，保证营销团队的稳定和 品牌的高效经营。 三、公司注册资本、经营范围和法定住所（略） 四、公司经营目标、主要职责和权限 （一）经营目标 近期目标（2012年9月至11月）： 加快 有限公司结构调整，优化资源配置，加强公司管理，建立现代营销管理制度并稳步实施，提高 品牌经济效益，实现 品牌的附加增值。 远期目标（2012年12月至2013年12月）： 按照规模店铺经济和精准化营销管理要求，建立和执行 品牌经济效益好、店铺渠道拓展迅速、公司管理成本低、人力资源优势得到有效发挥的营销管理制度，把 有限公司建设成具有服装行业先进管理水平和较强市场竞争实力的 （上海）运营中心，争取在2013年底达到 品牌200家店铺，实现营业收入3亿元（店铺开业有先后，部分店铺在2013年下半年才开业）！ （二）主要职责 1. 在国家宏观调控和行业监管下，以目标服装市场需求为导向，进行公司各类资产的合理经营、管理和监督，并相应承担管理责任。 2. 根据总公司各阶段发展规划和市场需求，制定并组织实施 有限公司的长期发展战略、中长期发展规划、中期年度计划和经营方案。 3. 优化配置资源，组织实施 品牌各类营销活动，对活动效果进行预估和负责，促进 品牌持续、快速、健康发展。 4. 建立现代营销管理制度，强化公司内部管理，妥善做好精简机构工作，维护公司稳定的营销团队。 5. 搞好公司文化建设，管理 有限公司的商标维权、商业信誉等无形资产。 （三）主要权限 根据总公司规定授予的各项权限。 五、公司管理体制、机构设置 （一）管理体制 1. 有限公司由 有限公司统一