品管部组结构与岗位职责.docVIP

XXXXXX有限公司 文件编号RGL-QC-RU-001版本号/修订号 A/00文件类型规定类文件页码Page  PAGE 9 of  NUMPAGES 9 -  PAGE 9 -文件标题品管部组织结构与岗位职责生效日期2010-10-02 XXXXX有限公司 品管部组织结构与岗位职责 编 制文件编号RGL-QC-RU-001 受 控：审 核文件版号A/00批 准生效日期2010年10月02日非受控： 目的: 为促进有效的质量管理,健全品管组织和良好的品管队伍,品管组织的方式、规模、编制与企业规模、产品生产方式相适应，在企业实现品管的功能，规定各级人员的职责和权限。 品管部之职责、功能： 2.1企业品质制度之订立与实施; 2.2品质活动之执行与推动; 2.3进料、在制品、成品品质规范之制订与推动执行； 2.4制程品质管制能力之分析、异常之改善，品质标准、检验标准的拟定； 2.5制程品质的巡回检验与控制; 2.6客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复原因及改善措施； 2.7企业品质异常之仲裁及处理; 2.8量器、检验仪器之校正、管制与维护； 2.9产品开发与试制的参与; 2.10不合格品预防措施的订立与执行; 2.11协力厂品质能力之辅导; 2.12协力厂品质能力与品质管制绩效的评估; 2.13品质培训计划的制定与品质管制绩效的评估; 2.14品质报告与成本之分析; 2.15品质资讯的收集、传导与回复； 2.16品质保证计划的拟定并推动全面质量管理活动的进行; 2.17文件资料编写、发放、规定的制订与发放； 2.18其他品质管制度项的制定; .品管部组织结构及岗位职责、任职要求： 主 管 蒋礼论 3.1品管部隶属副总经理管辖,与生产工程技术部等部门属横向工作关系，品管部组织结构如图： 文员代理 王晓娟 QE代理 蒋礼论 组长代理 刘太平 I Q C 木工QC 车工Q C 车工Q C 扪工 Q C 出货 Q A 外发Q C 3.2品管部各岗位职责及任职资格: 3.2.1品管部主管: 主要职责: .1公司人事行政制度之遵照与执行; .2品质??针、制度之遵守与推动； .3品质策划的发起者; .4建立、建全品质管制体系； .5品质仲裁; .6合约之品质签署; .7公司品质代表; .8公司品质执行效果之签定; .9品质稽核之领导; .10 所属职能人员工作之督导; 工作关系: 隶属于副总经理,向副总经理反映、汇报相关工作及质量体系运作之情况，享有直接向总经理汇报工作的权力，与各部门主管属横向关系。 任职资格: http:/// Q C 大学学历,有三年以上家具品质控制经验,熟ISO9000系列管理体系,能看懂相关产品英文资料,有良好的沟通能力及组织、管理能力。 3.2.2品质工程(QE): 主要职责: .1公司人事行政制度之遵照与执行; .2品质方针、制度之遵守与推动; .3制程品质签制能力分析与品质改良; .4新产品开发与试制之参与; .5进料、在制品、成品品质检测规范之制订与推动执行; .6品管手法与统计技术之设计与推动; .7协力厂之辅导; .8品质异常之研究; .9品检样品之制做; .10客户抱怨之品质技术调查、分析、改善; .11量规、检验仪器之校正与管制和维护，须具安全性、可靠性测试方法之设计。 工作关系: 隶属于主管,直接向主管汇报反映相关工作和实际运作中的问题。 任职资格: 大专或同等以上学历,有三年以上家具经验,英文四级以上能看懂相关产品英文资料,熟悉家具各工艺流程以及各流程易出现之品质问题和产生原因、解决方法,能撰写相关《产品检验标准》，熟悉家具安全性、可靠性测试要求及各种测试手法。 3.2.3品质稽查(QA) 3.2.31主要职责: .1公司人事行政制度之遵照与执行; .2公司出货产品的检验及品质保证; .3品质运作体系、规范之核查; .4客户抱怨之原因调查与分析; .5改善措施之跟踪反馈; .6品质技术之研究、推行; .7“5S”活动之推行； 工作关系: 隶属于主管,直接向副主管汇报反映相关工作和实际运作中的问题,享有向部门主管反应问题的权力。 任职资格: 大/中专学历,有三年以上家具经验,熟悉相关家具安全性、可靠性测试要求及各种纸质，成品的检验方法，能看懂相关产品英文资料。 3.2.4进料检验(IQC) 主要职责: .1公司人事行政制度之遵照与执行; .2品质方针、制度之遵守与推动; .3执行公司品质制度、程序; .4制定与修正进料品质检测标准的提出; .5按品质检测标准对所