柏亚天-山西电力运用平衡计分卡加强战略执行管理.pptVIP

;提纲;始终秉承平衡计分卡原创精髓并不断创新，推动中国企业成功执行战略;全球实施平衡计分卡的客户;在中国实施平衡计分卡的部分客户列表;;平衡计分卡的应用;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;平衡计分卡的四个角度与因果关系;平衡计分卡 － 何为平衡？;战略中心型组织（SFO）的五大原则27项最佳实践;与最佳实践对比分析;提纲;描绘有形结果的传统的财务框架;设计良好的战略图给组织带来的收益– 战略视觉化;财务层面的目标;客户角度：战略的核心是创造一个持续的、差异化的价值定位;内部流程的目标;学习与成长维度;战略图开发案例分享（现场演示）;提纲;将战略图转化为计分卡;;行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效的差距;战略沟通 此指标是否能帮助决策者了解战略执行的绩效情况, 并且能把结果向员工沟通？此指标是否驱动所期望的行为？选择的绩效指标是充分聚焦于战略，还是削弱注意力、扭曲绩效，或使行为次优化？ 有效性 您选择的绩效指标是否可量化？指标业绩提高能否有可量化的目标值来体现(清晰的表达所期望的业绩) 更新频率 此指标能否重复收集？能否定期收集更新(比如,每月、每季度)？是按月更新频率还是按季度更新频率更有意义？如何掌控每个周期？ 数据收集 在您所属的行业或市场内，随着时间的推移，您选择的绩效指标是否可靠？此指标数据来源是否客观、可靠，数据收集成本是否过大 责任制 此指标是否能起到鼓励和规范责任的作用；通过“层层分解”等手段，团队能否为绩效指标建立责任制？;与战略的一致性 对实现战略目标的支持程度 对衡量指标和目标值的影响程度 方案实施效果 构造战略能力的强弱和带来竞争优势的大小 方案实施见效的时间长短 投资额度高低 行动方案的实施所投入成本的高低 资源密集程度 实施行动方案所需配置资源的多少 （需要额外预算？） 资源获得的难度大小 实施的难易程度 行动方案的实施难度 行动方案实施时间的长短 风险大小 由行动方案所带来的企业管理变革，对企业运作负面影响程度高低 项目实施所需要时间的长短 关键技术和方法论的获取难度;计分卡开发案例分享（现场演示）;提纲;纵向与横向组织协同的实现;平衡计分卡的分解确保组织战略执行的纵向一致与横向协同;战略目标分解的原理;;组织横向协同分析的原理;平衡计分卡分解案例分享（现场演示）;提纲;;平衡计分卡的层层分解确保组织战略得以切实执行和落地;岗位计分卡的基本结构;开发岗位计分卡的核心流程;;加强战略绩效管理;指标定义 目标值设定;提纲;有效实施战略执行管理的四大保障;战略执行管理体系设计- 组织保障;战略执行管理体系设计- 制度保障;战略执行管理体系设计- 流程保障;平衡计分卡管理跟踪报告系统;提纲;在中国成功执行战略的关键成功因素;中国“战略执行明星组织榜”;2007年中国战略执行明星组织评选获奖企业;2008年中国战略执行明星组织评选获奖企业;案例公司;提纲;;;项目实施交付成果-进程二;;;项目实施成功的关键;;下阶段工作计划;需配合完成的工作;sxie@ 8621-38607888