毕博－高层年度绩效评价报告.docVIP

国际石油公司绩效管理体系年度绩效评价报告评价时段：评价人信息被评价人信息姓名: 姓名: 所属部门: 所属部门: 所属岗位: ?????所属岗位: ?????一、目标达成情况 权重：　评价结果：#DIV/0!得分：#DIV/0!工作目标 自我评价及说明上级评价及说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　等级:O:Outstanding – 杰出: 对公司有优异的贡献和显著的超过期望（100分）E:Effective – 有效: 有优良的绩效, 达到标准和履行主要的目标与要求（80分）U:Underperformance – 未达标准: 需要改善, 未完全达到目标和要求（50分）（注：本评价报告其余各部分均按此标准进行评价）对目标达成情况的总体评价　二、岗位职责完成情况权重：　评价结果：得分：岗位说明书内容：OEU　评价意见:　　　　评价意见:　　　　评价意见:　　　　评价意见:　　　　评价意见:　　　对岗位职责完成情况的总体评价　三、能力观察表和个人发展规划权重：　评价结果：#DIV/0!得分：#DIV/0!核心能力素质类别具体定义所需 级别OEU计划和管理能力通过制定切实可行的计划，调配各种资源，监督计划的实施，成功和及时的完成计划中的每一步骤，来达到企业的战略目标　　　　独立工作能力有能力有效管理日常工作来保证成功完工　　　　团队合作能力致力于团队进步和绩效来达到团队和组织的目标　　　　沟通交往能力通过传递正确、及时和完整的信息，营造利于公司长期发展的内外部环境　　　　其它能力基本能力素质类别具体定义所需 级别OEU外文能力与外国人进行良好口头和书面沟通的能力　　　　中文书面表达能力用适用于阅读者清楚和准确的方式来完成书面材料　　　　专业能力素质类别具体定义所需 级别OEU人力资源能力运用人力资源管理理论和专业知识，对公司的人力资源实施全面管理，确保公司人力资源发展符合整体战略要求　　　　财务知识利用专业知识进行会计核算和财务管理，解决经营活动中的财务问题　　　　法律知识运用法律知识，解决经营活动中的法律问题　　　　技术问题解决能力运用适当方式解决技术问题能力　　　　强项和需要发展领域的总结关键强项：关键需要改善领域：改善的具体计划：被评价人意见　评价人署名__________________被评价人署名__________________评价日期________________个人年度绩效评价得分目标达成得分岗位职责完成得分能力表现得分总分