博意门咨询-组织协调培训.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织协同培训 ;;组织协同的关键控制环节;共享目标 与公司相同的目标;组织协同分析的原理;1- 战略关联(运营正常项)的输入;组织协同分析表(1)- 组成;组织协同分析表(2)- 组成要素之使用说明;组织协同分析(3)- 组成要素之运营正常项;组织协同分析(4)– 组成要素之工作改进项;所填写的需求信息战略性不强,很多都是非常日常性的内容,没有体现需求的战略高度 应当填写的需求对象不全,有很多重要的对象没有提出相应的需求 需求描述不准确,没有把对对方的要求清晰的表达出来 没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标,需要对方单位在哪些方面进行支持和配合,需要提出“战略目标、衡量指标、行动方案和日常运营管理”;组织协同分析范例(1);组织协同分析范例(2);QA

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档