舜宇集团员工发展(参考稿).pptVIP

此报告仅供客户内部使用。未经书;前言：本方案是在对舜宇集团深入;目录：一、诊断篇人员发展管理系;一、诊断篇人员发展管理系统介绍;（一）人才发展管理系统介绍;。人员招聘人员配置组织与岗位设;人员发展的功能定位个人发展计划;人员发展是支持集团经营发展需要;（二）舜宇集团人员发展管理系统;舜宇集团的人员发展管理面临巨大;（二）舜宇集团培训管理系统解决;个人发展计划解决思路集团各级领;培训管理的解决思路1.建立明确;重点人才培训解决思路现在状况1;舜宇集团人才发展管理系统设计目;（一）舜宇集团人才发展系统设计;舜宇集团人员发展管理体系设计的;（二）舜宇集团人才发展系统设计;舜宇集团人员发展规划流程集团人;（三）舜宇集团人才发展方案设计;个人发展计划 重点人才培养计划;个人发展计划流程集团员工发展规;指导员对奖惩只有提议权，一切决;指导员的指定及人才评价中心的组;舜宇集团述职报告姓名指导员所在;舜宇集团人才评价中心评估报告被;姓名 ;舜宇集团人员发展计划汇总姓名岗;确定个人发展目标学习计划工作计;舜宇集团个人发展计划跟踪反馈表;总结分析人员发展计划执行效果各;各部门人员发展总结汇总表部门总;部门总人数负责人总结评估项目发;个人发展计划 重点人才培养计划;重点人才培养系统重点人才培养系;重点培养人才的价值定位内容重点;提供发展机会安排“总经理经验”;要有一个有效的运作流程，必须首;业绩纬素质纬能力纬道德纬重点培;发掘重点培养人才人选超过10人;分析/讨论/决定选择有关部门经;重点培养人才档案人才评价中心概;重点培养人才档案对重点人才的培;升迁及评估分析（一）分析之一升;分析之一各类升迁中重点培养人才;流失率及其原因分析分析之一流失;个人发展计划 重点人才培养计划;培训架构设计的指导思想提高集团;舜宇集团人力资源培训框架有效的;师傅专职指导师徒帮教远程培训岗;1、态度培训：建立起集团与员工;要预先制定培训后期望达到的目标;计划回顾跟踪反馈、评估实施培训;分析个人发展需要确定部门需要的;个人培训需求表样例个人培训需求;部门培训需求表培训内?? ;舜宇集团制订年度培训计划1）分;舜宇集团年度培训计划表培训内容;培训月度计划序号 ;确定培训项目制定培训计划设计培;集中授课式培训的实施流程集中授;集中授课式培训的实施流程集中授;培训记录表课程名称：编号：时间;正式培训的作用通常被过分强调员;岗位培训的实施岗位培训的实施由;岗位培训计划通知书舜宇集团应至;岗位培训报告书在完成岗位培训后;课堂培训通常效能较低效果100;培训有效性和效益性的评估反馈和;教学效果反馈表舜宇集团利用此表;月份 ;月份 ;培训工作的回顾集团的培训工作应