李波-创新破局(课件).pptVIP

主讲：李波;李波;前言; 面对纷繁复杂、变化多端的商业环境，我们如何进行企业的创新呢？我们知道，任何事物无论其表象如何变化，但其本质是不变的，对于商业来说，我们只有抓住其本源，才能找到其本质的规律，建立正确的商业逻辑。;企业面临的八大挑战; 今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。 越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为中国企业正处在一个前所未有的变革的时代，本土企业所处的市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。;中国企业面临的挑战;;全球微利的时代 同质化竞争 产能过剩;全球化 产业链边界突破 国家竞争优势和区位经济;“You时代” 消费链 需求边界、产业边界突破 ;产业分工越来越细 全球产业链体系和地区性产业集群体系 企业边界的突破 价值链方向改变 价值网 ;金融资本助推企业发展 融资渠道多样化 产业资本和金融资本的结合;以开放心态面对人才的差异化 以全球视野整合人力资源 构建职业化的人力资源管理体系;周期性经济调整与金融危机 经济增长模式调整 产业升级与转型 竞争升级和行业整合;中国企业正处于一个前所未有的变革时代，营商环境会越来越复杂多变，竞争压力会越来越大，挑战和机遇并存，创新已成为中国企业寻求生存和发展的必然选择。;讨论一： 1、目前你的企业面临最大的挑战？ 2、你认为目前哪些挑战对于你来说是机遇。; ; 变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前，最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会，但如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。;;战略转型的内涵;案例:;国美：掌控市场主导权;立思辰 ：由经销商到服务商 ;　 任何一个公司在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略调整期，调整的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，当公司实施战略调整的时候，都是因为公司原有的发展模式已经遇到了瓶颈或企业陷入危机。  企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。 ;战略转型的核心逻辑;案例： GE的战略转型 IBM的转型之路 飞利浦的变法 惠普的涅槃重生;企业的战略转型，以更高的高度和更新的角度重新确定企业的业务发展方向和资源整合方式，势必推动企业转型、升级、再造等创新行为。 ;讨论二： 1、你的企业将如何进行战略转型？ 2、在战略转型中遇到的主要问题？; 在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链等之间的某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，是系统的竞争，即商业模式的竞争。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量。 企业的战略转型形成新的价值创造模式和战略行为，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式。; 商业模式是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念，它决定着如何将公司的各项战略和投资协调一致以实现超越平均水平的赢利能力和利润增长。用简单的语言来讲，商业模式是管理者运用战略构造价值链的方法，目的是实现竞争优势和卓越的赢利能力。; 商业模式其内在范围涵盖了企业围绕客户价值而开展的各项价值活动，也就是我们通常所说的价值链，它是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素，是由包括融资、研发、生产、营销等相关联的价值活动所构成的系统，它是企业实现客户价值的解决方案。;案例： 没有淡季的环球嘉年华 做减法的神舟电脑 创造性模仿者比亚迪 运动时尚中国动向 “烂尾楼”狩猎者光耀东方 家具定制服务商尚品宅配; ;商业模式的构成;企业的商业模式创新;客户价值; 客户价值是客户从产品或服务中所感受到的效用和利益，以及通过消费和拥有产品所得到的快乐和满足。 客户价值=客户感知的收益-客户认知的成本 客户价值体现在客户的基本需求和需求偏好上，主要有以下三个层面： A.产品或服务的基本特征：功能、质量、价格、设计、便利 B.形象与利益：品牌形象和利益（产品的附加值） C.与客户的关系：顾客体验到情感和文化层面的感受。;U-P;战略定位;战略定位;战略定位;赢利模型;上游;赢利模式;赢利模型;价值链;价值链构造;商业模式