华彩-浙江诺力机械管理诊断.pptVIP

浙江诺力机械股份有限公司 管理现状诊断;目录;企业集团化发展遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力;通过管理诊断，华彩期望诺力高层了解目前企业发展过程中，存在着的问题…;整个管理诊断模块历时近两周…;通过对核心人员的访谈，我们试图多层次、多角度的了解企业的现状和存在问题;我们也进行了广泛的内部数据收集工作;目录;要点概述（1/2）;要点概述（2/2）;目录;目录;企业发展战略应根据不同战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;在战略制定上，一般包括四个核心要素;通过分析发现企业的优劣势与产业驱动;诺力战略目前仅停留在领导层的想法和理念层面，并没形成系统的战略体系;调研数据显示，只有33%的员工认为诺力的战略明确，但难能可贵的是，半数以上员工对诺力的发展前景持乐观态度;同时，认为战略明确的员工在描绘诺力战略时理解并不一致;访谈也表明大家对诺力战略的理解差别很大，而且也不能有效分解;有高达68%的员工认为诺力将经营计划等同于战略，并且，49%的员工认为诺力仅有计划而没有具体预算;整体战略的实施效果并不理想，相关职能对战略的支持系统也无法跟上;从内部职能设置上，诺力战略规划职能的弱化，使得不能有效支持系统战略规划，也不能支持高层进行战略决策;战略的弱化使得决策问题逐步凸现，而且诺力本身的决策体系也存在问题;外部高级经理人的融合和后备梯队规划不够，导致了诺力决策团队组成的先天不足;没有掌握系统科学的战略规划方法也是诺力战略弱化的原因之一;最为重要的是诺力整体战略规划的实施缺少保障，尤其缺乏明确的战略举措;诺力产业拓展的反思？;华彩建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制;目录;法人治理与法人治理结构是完全不同的两个概念;;法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设;诺力目前的公司法人治理结构不完善，存在体制性和功能性缺位;目录;;在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应诺力快速成长的管理的要求;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（1/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（2/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（3/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（4/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（5/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（6/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（7/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（8/9）;诺力目前采用的是变通的科层式的组织结构，机构庞大，层次混乱，效率低下（9/9）;目前的组织结构已成为诺力进一步发展的主要障碍之一;调研显示，只有16%的员工认为目前架构里各部门职责界定明确合理，而且高达69%（45人）的员工认为目前存在越级管理与越级汇报;只有9%的员工认为目前各职能部门配合比较好，同时，只有5%的员工认为部门间不存在扯皮现象;诺力的成长有赖于规范化，规范化和制度化是诺力管理走向正规的保证;目录;诺力目前对子公司管控措施较少，管控力度较弱;经营风险意识差;调研显示，59%（40人）的员工认为目前母子公司之间存在资源不共享、信息不对称;制订发展计划能力不足;母公司与子公司之间、子公司与子公司之间缺乏有效沟通协调机制;对子公司的分权状况导致控制难度加大;分权而没有明确责任，自我约束能持续多久？;缺乏投资资本回报率、销售增长率等长期性指标;目录;人力资源体系缺位造成现有人才结构不合理； 人力资源体系缺位对人才的使用、发展和稳定造成了负面影响； 绩效管理工作有一定基础，但有待进一步完善。;由于缺乏人力资源规划的指导和系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础;诺力的培训工作主要表现为三种形式：新员工培训、常规性职业培训、进修类培训； 该类培训从运作实际上来说应当取得了不错的培训效果，但是，公司的整体培训工作还没有形成完整的体系，尤其是对中高层的有针对性的培训非常少； 在客观上，人力资源部的重要性还未被诺力深刻认识到，这直接造成实际工作的难以开展，所以在效果上对培训的组织也难达到理想化的效果。;调研显示只有21人（28%）的员工感觉培训次数能过得去，在培训效果上，持满意态度的员工也仅为29%;考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感;考核结果是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源;目前诺力总体来说缺乏完善的考核体系，不能使员