华彩 金田集团公司管控教案.pptVIP

与金田集团共商集团公司管控体系建设;华彩咨询集团执行董事、总裁，工商管理博士；中国首席集团公司管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。 《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团公司管控》、《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。 请登陆华彩咨询网站：，或者白万纲博客，或用Google、Baidu搜索白万纲、集团公司管控等相关主题，就可以查阅丰富集团公司管控文章和研究资料。;我们的目的;;关于集团型公司;集团总部普遍的错误在于;集团公司管控乏力的根本问题;集团公司管控的核心解决方案;管理体系的实际运作;;集团管控体系――母公司－子公司;中小型企业、大型企业与超大型企业的管控特点;母公司需探索的管控前沿问题;母公司治理结构 1，董事会运作不可逾越的专业性 －结构，程序，专业性 2，董事会的运作与议事 3，淡马锡的治理 4，专业委员的搭建，运作 5，监事会与监察部 ; 1，子公司治理结构优化与母公司治理的关系 2，子公司治理结构与管理结构 3，母公司职能部门如何参与子公司治理与管理 4，母公司的隐形影响与显形管控 5，母公司外派董监事的管理 6，重要的支撑性文化－出资人权力（玻璃墙，抄送） ;;巴非特－－世界上最多元化的人 管理世界上最多元的投资，搭顺风车的投资者 只相信治理;;长江实业(集团)有限公司;;;; 管理整合;;;横向协调的方式;一般而言，子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;一般而言，第三层面的子公司（或分公司）的战略定位为生产中心、成本中心、质量中心;;战略 管控;战略管控;投资组合;;;;;;;财务管控;财务报告管理体系;人力资源管控;;研发 管控;研发管控;1，如何用研发战略引领公司增长2，如何保障及促进各级公司研发管理的有效性3，如何进行跨层次立项及预算管理4，如何评价及比较研发成果5，如何促进研发的转化6，如何对子公司重大研发项目提供支持7，如何完善技术体系及工艺平台管理8，如何促进公司的知识产权与专利管理;营销管控;供应链管控;品牌管控;;;评估系统流程;重要项目\商品计划完成表 ;每季第一个月－－进程汇报会;每季第二个月－－－进程审议及指导会;季度末/年度末业绩考核会---会议议程及目的;管控机制的构筑;; 财务报告系统 重大/偶然/非常事项 供产销业务报告 宏观经济导向分析 财务经营信息 特殊问题和困难 管理层报告 风险监控分析 计划与预算 部门报告 企业现状及发展分析 控制报告 资本运作决策分析 融资决策分析 ;集团公司管控需要的是通过管理报告集成信息平台;问题与解答;