华彩白万刚－集团母子公司管控.pptVIP

母子公司管控体系建设;华彩咨询集团执行董事、总裁，工商管理博士；中国首席母子公司管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。 《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。 请登陆华彩咨询网站：，或者白万纲博客，或用Google、Baidu搜索白万纲、母子公司管控等相关主题，就可以查阅丰富母子公司管控文章和研究资料。;我们的目的;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;关于集团型公司;集团公司管控乏力的根本问题;集团管控模式的搭建;母公司需探索的管控前沿问题;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;产品型组织结构模型;客户/市场型组织结构模型;地区型组织结构模型;产品-职能矩阵;客户-职能矩阵特征;真正的集团企业不是堆出来的;集团组织整合的三个层次;总部定位;;资本运营中心;2,子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;3,第三层面的分厂,车间的战略定位为生产、成本、质量中心;4,集团横向协调的方式;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;战略 管控;战略管控;投资组合;;退出性产业;厎;共享价值活动 协调战略姿态 区分及管理目标 制度化发掘无形关联 通过并购重组加强或创造关联 建立横向组织与 制度以保证实施 构筑管理与资源平台;跨国零售企业利润结构设计;财务管控;财务职能定位与组织框架设计;财务管控的组织 ;集团母子公司财务制度管理的内容;财务报告管理体系;年度 预算;人力资源管控;用以下框架确定人力资源战略; 人力资源 战略 ;如何通过人力???源战略建设核心竞争力？;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，子高管层绩效管理体系 ;研发 管控;研发管控;1，如何用研发战略引领公司增长2，如何保障及促进各级公司研发管理的有效性3，如何进行跨层次立项及预算管理4，如何评价及比较研发成果5，如何促进研发的转化6，如何对子公司重大研发项目提供支持7，如何完善技术体系及工艺平台管理8，如何促进公司的知识产权与专利管理;营销管控;供应链管控;品牌管控;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;;评估系统流程;重要项目\商品计划完成表 ;每季第一个月－－进程汇报会;每季第二个月－－－进程审议及指导会;季度末/年度末业绩考核会---会议议程及目的;问题与解答;强强携手