- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略图研讨会材料 ;
对现有理念的检讨和挑战
开放式讨论,发表自己的观点,各抒己见
达成总体战略的认同和共识,我们期望的目标:达成对战略图的认同和共识
在陈述观点时,请简洁概括的表达您的思想和观点;研讨会议程安排;战略图的设计思想和要点;;战略图 - 描绘您的战略;财务层面的目标;长期的股东价值;运作最佳;;时间(年);学习与成长维度;价值的来源正从有形资产转为更多的无形资产;目标是对行动的声明,明确了我们将如何实施战略
目标是为了实现战略而确定的一系列相互关联的首要任务;战略目标描述范例;开发战略图要点:因果关系清晰 ; 三角集团战略图初稿开发介绍;战略图开发流程;三角集团的中长期愿景;;三角集团SWOT分析小结;;;整合访谈信息;财务角度综述;财务角度相关访谈信息整合(增长战略);财务角度相关访谈信息整合;财务角度相关访谈信息整合(???产力战略);;客户角度综述;;;内部流程角度综述;内部流程相关信息整合(全力壮大主业);;;;;;;;内部流程相关信息整合(社会/环境);;学习和成长角度综述;;;;;;;附件:战略目标描述
( 客户可在研讨会后进一步优化);战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;QA
您可能关注的文档
最近下载
- 【MOOC】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)中国大学MOOC慕课答案.docx VIP
- 国际象棋的课程教案.docx VIP
- 器械科制度汇编.pdf
- 2025年新人教版7年级英语上册全册教学课件.pptx
- 第七章 集装箱码头船舶配积载业务.ppt VIP
- 风中奇缘-中英文台词打印版.doc VIP
- 《机电概念设计基础》课件——运动副.pptx VIP
- 股市主力操盘盘 口摩斯密码(原创内容,侵权必究).pptx
- 孙子兵法中的思维智慧 智慧树网课章节测试答案 .docx VIP
- 二 《“友邦惊诧”论》(教学设计)-【中职专用】高二语文同步精品课堂(高教版2024·拓展模块上册).docx VIP
文档评论(0)