博意门—许继运用平衡计分卡成功执行企业战略.pptVIP

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2017-04-25 发布于河北
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博意门—许继运用平衡计分卡成功执行企业战略.ppt

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运用平衡计分卡;博意门是卡普兰和诺顿创办的BSCol在中国的独家授权机构;目　录;平衡计分卡十年历程产生于1992年的优秀思想，2003年发展成伟大理念;为何要使用平衡计分卡考评方法？平衡计分卡关注长期价值创造因素;长期　　　　　　短期;案例分析：美孚的故事实施平衡计分卡能够带来巨大的、快速的和持久的业绩回报;将战略转变为可操作的层面　美孚公司北美营销与精炼事业部平衡计分卡;将战略转变成每个人的任务　集团制定出自己的平衡计分卡，然后在整个组织中铺开;战略中心型组织的5条基本原则;目　录;为什么战略执行如此重要？;为什么企业不能有效地执行战略？;如何创建公司战略执行的基础架构？;把企业战略与平衡计分卡、绩效管理、能力发展和浮动薪酬结合起来;确定战略三种价值定位;南方电力公司的挑战和机遇;南方电力公司的挑战和机遇;南方电力???略图;将远景和战略落实到可操作的具体目标：平衡计分卡;制定公司层面的平衡计分卡　南方电力成功的标准：平衡计分卡考核范例;建立考核系统;基于BSC的战略绩效管理系统设计流程;开发部门平衡计分卡　必须注意纵向和横向的协调;开发个人平衡计分卡　必须注意纵向和横向的协调;平衡计分卡与其它管理工具的有效结合;提升管理团队的领导力;目　录;平衡计分卡与其它绩效管理系统的区别;平衡计分卡实施应注意的问题;成功实施平衡计分卡的要素;实施平衡计分卡是一个持续性的过程