博意门-战略地图之组织协同.pptVIP

公司;企业计分卡;董事会;协同效应;SMI（公司层面）;SMI（公司层面）;管理层回顾流程 1.实施行动方案 2.回顾行动方案 3.月度战略计划会 4.计分卡回顾 5.总裁季度小结 6.董事会——四个季度的滚动预测;图1-9 SMI公司组织协同图;财务经理;董事会; 业务 职能;;价值创造 最大化;图3-2 NPI2005年计分卡;财务;英格索兰是一个全球性多元化工业集团，拥有市场领先的品牌，在增长性强的气温控制、 工业化解决方案、基础设施、和保安与安全领域为客户提供服务;拥有市场领先品牌的全球化工业企业;企业协调效应 ;图3-6 美国媒介综合集团战略图;出版业务计分卡;价值驱动因素;2005年经营层面平衡计分卡;角度;运营;图4－1 东京三菱银行全球公司业务部（美洲区）战略图;图4－2 东京三菱银行美洲区总部风险管理流程分解与管理;图4－3 战略体系：价值链整合;图4-4 万豪国际度假俱乐部（MVCI）???行业价值链;图4－5 MVCI公司战略图;图4－6 MVCI公司计分卡分解;70%;图4-8 IBM协同战略学习与事业部;战略主题;主题： 优化运作;图4-11 杜邦工程塑料公司的战略图，五个公司主题;图4-12 杜邦工程塑料公司：协同任务、区域、支持职能和五个战略主题;图4-13 案例：加拿大皇家警察;图4-14 更安全、更健康的社会战略图;图4-15 “G”警察局战略图;图4-16 鲑鱼恢复计分卡目标;图5-1 职能部门与企业战略的协同;图5-2 链接企业战略与职能战略桥梁的战略化职能服务;图5-3 Handleman 公司人力资源的战略化服务;战略能力开发;图5-4 Handleman 公司的战略岗位群和能力档案;图5-4 Handleman 公司的战略岗位群和能力档案;图5-5 培训项目与战略所需的核心能力链接;图5-6 SMI公司战略化信息资本;图5-7 Retail公司财务部战略服务;图5-8 人力资源战略图模板;图5-9 人力资源平衡计分卡模板;图5-10 英格索兰人力资源战略图;图5-11 信息技术部门战略图模板;图5-12 洛克希德·马丁公司信息系统战略;图5-13 财务部门战略图模板;图5-14 Handleman 公司财务部战略图;图5-15 Handleman 财务部计分卡;图5-16 闭环：实现支持单位协同的流程;图5-17 服务协议和客户反馈流程;图6-1 美国陆军战略图;图6-2 全军平衡计分卡的分解;图6-3 MDS公司修改以前的战略图;图6-4 实现MDS的组织协同;创建一个在全球健康与生命科技领域长胜不衰的企业;日本公司;图6-7 东京三菱银行美洲区总部战略图基础结构;图6-8 东京三菱银行美洲区总部重新设计的战略图（以某个分行为例）;图7-1 平衡计分卡帮助组织管理各层次的价值创造流程;图7-2 资本市场媒介链;图7-3 第一联邦金融公司的战略图;图7-4 高层管理团队计分卡中银行CEO的战略贡献部分;图7-5 高层人员计分卡用于清晰与衡量对战略的贡献;图7-6 另一种CEO计分卡的结构和指标;图7-7 董事会战略图明确了董事会的贡献;图7-8 董事会隶属委员会的计分卡范例;图7-9 三部分合式平衡计分卡是企业治理体系的奠基石;图7-10 英格索兰公司2001年年度报告中的战略图;图8-1 CPFR的关键绩效指标;图8-2 战略图，Chemicals供应链;图8-3 供应链平衡计分卡;图8-4 泰格纺织公司：“与客户共同制定商业计划”主题（战略图）;图8-5 泰格纺织：“与客户共同制定商业计划”主题（计分卡）;图8-6 联盟战略目标的范例;图8-7 阿尔法－贝塔整合战略;图8-8 对阿尔法－贝塔公司“客户导向”主题的总结;增加单个客户的销售额;董事会;图9-2 衡量组织协同;图9-3 组织协同图;图9-4 东京三菱银行美洲总部的协同与责任表;检查;领导力; 贵部门的目标;工作计划;企业的愿景实现 （“每股收益年稳定增长15％”）;个人成绩和奖励;;;战略适合