华彩-xx集团管理现状诊断报告书.pptVIP

摩士集团管理现状诊断报告书 ;首先，分析摩士必须先弄清楚中国轴承加工业的发展状况。轴承加工业已经无序竞争很久了，虽然摩士的技术和管理实践已经走在了国内同行业的前列，行业领先者的地位无人撼动，但后来者已经在蚕食我们的低端市场，而我们与国际级企业争夺市场相对是缓慢而且艰难的。同时我们必须谈到行业的激烈竞争，国内的过度竞争已使营销成为消耗战，变动成本越来越高，这就对我们的管理水准和成本控制提出了极高的要求，可以说，涉足轴承加工行业的民营企业遇到的管理挑战一开始就是国际级的，对人力资源的管理提出了很高的要求。这是其他企业所未遇的，也是摩士变革紧迫的理由。 ;其次，分析摩士必须首先谈一谈江浙民营企业，尤其摩士的管理方式遗留的种种弊端带给企业的影响，面对老员工的素质与发展要求的矛盾；面对丝丝缕缕的人际关系与规范化管理下“制度大于一切”的矛盾。 ;第三，分析摩士必须结合李总个人超卓的行动能力和巨大的影响力。正是这位能力超强的企业家把一个机体并不很强健的企业用他的铁腕提升到了一个相对的高度，但这个企业的内力并不太强，所以发生了基础不良的“骨质疏松症”，造成这个原因的一方面是李总与他的属下能力落差太大，中间起码少了一个迅速领会意图，进行实效操作的阶层，简言之，出现了能力断层。另一方面，人力资源管理的落后消弱了摩士的领导力量，使上面讲的矛盾进一步突出。 ;第四，分析摩士必须透视摩士的管理变革之路，摩士从企业的制度初建，集中再分开，分开再作几种模式的变通，到组织结构的变化，可以说变革的动作一直在进行，在延续。而且已经在和管理的问题作了正面和侧翼斗争。 ;轴承工业未来发展趋势 　? （一）总体发展趋势 随着国际上工业和科学技术的高速发展，世界轴承工业将走向新的辉煌。 地位更加重要，产品更加多样化、精密化和高技术化? 生产规模大型化、国际化、集团化 产业资金密集化，用于科技开发的投入将更多 生产管理将趋于系统化、自动化、智能化 ;（二）世界轴承市场预测;表5-1 世界轴承市场预测?（单位：亿美元）;为适应行业的发展，98年以来轴承业有以下动作：;中国轴承行业的前景和未来;如今，摩士面临着极好的发展机遇，但同时也要面对多重问题，面对市场挑战，必须进行人力资源管理和组织控制的变革。作为变革的基础，我们有必要先来条分缕析的弄清摩士存在的问题，问题的表现和原因。 ;1、行政命令和个人权威弥补了管理制度和流程的不足。 2、用因人设岗位，因事健机构的方法弥补了管理，筹划上的漏洞。 3、多个控股参股公司的管理用多种不同的模式进行，保障了不同价位，不同技术含量市场的管理问题。 4、领导力远远大于管理能力，管理上行动力很强，但很难把一件事做细做实坚持下去，换言之，这种行动力来自领导人巨大的热情和鼓动性，影响力。但这种压力的传递是通过领导与下属之间的关系，人与人之间的信任进行的，越往下面，压力越小，传不到下面去，所以上面的管理是正常的，但传到下面，管理损耗越来越大。所以，这就是人治的结果，这一切不是靠制度，靠流程，所以压力传不下去，管理深入不了，坚持不下去。 ;5、高层之间的不一致已经引起了企业内一定程度的猜疑和混乱，两种声音，两种发展思路的苗头已经让我们的执行层有了疑问，甚至影响到一种工作的氛围和心理环境。 6、管理上多少还是有些头重脚轻，做事往往有其形而无其实，比如领导人特别重视人才，不惜代价引进人才，但引进后，却不能用职业规划，岗位职能确定，绩效考核及管理等手法发挥其作用。又比如把无计划的因事设计构说成扁平化管理，其实，扁平化管理的基础是良好的计划与检核体系，否则就是有其形而无其实，再比如绩效考核管理的虚设，一方面是管理的效益没有测量，一方面不能充分培养和发现人才。 ;企业发展阶段划分表 ;控制重点 ;摩士集团发展阶段定位;摩士发展阶段定位;摩士发展阶段定位;诊断结论;诊断结论;诊断结论;诊断结论;诊断结论;诊断结论;诊断结论;摩士存在问题的核心体现 ; 从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。 从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。 有的部门设置与人员配备不合理，影响员工积极性和整体效率。也有因发展较快，原有部门设置不能适应发展需求的，要作组织调整和人员增加。 企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。 ……… ;组织结构;人力资源管理 ;l??????? 缺少有的放矢的培训计划，同时，培训内容不够全面，培训偏重于技术与质量方面，缺乏根据企业发展战略要求的对管理人员的全面培训 l?????薪酬体系设计不合理 l??? 没有有效的评估和考核，没有根据员工工作表现进行对薪资的定期调整 l?????对员工缺少激励 l?????管理层和技术人员中，