江西凯华房地产开发有限公司高管绩效指标20100309.docVIP

江西凯华房地产开发有限公司绩效考核表 部门（岗位）： 总经理 年 考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分财务方面1销售收入20实际销售总额÷考核目标×100%，低于考核目标70%不记分财务部报表2净利润，容易变化，没有客观的数据20实际利润总额÷考核目标×100%，低于考核目标70%不记分财务部报表3销售回款率10实际回款率4投资回报率，同净利润。10客户方面34客户满意度10客户满意度调查得分÷100×100%满意度调查表内部运作5项目计划完成率20（按期完成并全额回款的项目÷计划完成总项目数×100%）计划经营部6学习成长7核心人才保持率5在岗核心人才总人数÷核心人才计划编制×100%，低于考核目标70%不记分行政人事部8人均产值5实际人均销售收入÷考核目标×100%，低于考核目标70%不记分行政人事部总分： 部门（岗位）： 副总经理 年 考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分财务方面12客户方面3客户满意度10客户满意度调查得分÷100×100%计划经营部4后续维修服务满意度10内部运作5工程成本控制率20=预算,得满分 预算，（实际成本/预算）×100%×满分 6工程质量控制20不出现任何质量问题，得满分； 出现1次重大质量问题或2次轻微质量问题，80%×满分； 出现2次及以上重大质量为或3次及以上轻微质量问题，不得分项目综合进度完成率20（实际完成情况/计划完成情况）×满分报建资料准备及时率10学习成长7核心人才保持率5在岗核心人才总人数÷核心人才计划编制×100%，低于考核目标70%不记分人力资源部8总分： 部门（岗位）： 总工程师 年 考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分财务方面12客户方面34客户满意度5客户满意度调查得分÷100×100%计划经营部内部运作5图纸管理规范化建设101、图纸管理制度化建设按计划推进 2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得明显效果 3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理规范有序，没有缺失和混乱规划设计的合理性和及时性 25（计划完成天数/实际完成天数）×100% 考核经济性、规范化等6质量管理体系建设51、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到预期要求，有一定的成效 2、工程项目质量管理有较大的提高图纸会审、技术交底情况20能否发现设计图纸差错，并及时变更重点质量控制5不出现质量问题，得满分 出现1次事故，得分80%×满分； 出现2次以上质量问题，不得分 安全事故发生5包括图纸设计安全、现场安全事故，采取扣分法施工方案审定、变更设计及时率20及时组织会审，得满分 拖延10天（含）以内，80%×满分； 拖延10天以上，不得分技术问题的解决及时率15学习成长7总分：