华彩-深圳报业绩效考核方案.pptVIP

晶报绩效考核方案;深圳报业集团;目 录;第一部分 整体思路和基础;对上级单位来说;“直接上级原则”是确定考核关系的基本原则。 ——谁对被考核者的工作成果承担责任，同时具备信息，谁来考核。 职能机构及其他相关单位可以为考核提供信息，或者参与考核，但不能成为考核的主体。;晶报编委会;考核是促进绩效改进的手段，是“绩效管理闭环”的一个环节，应通过绩效管理闭环促进绩效的改进。 应在考核办法里规定考核程序，体现绩效改进的思想。;4. 考核内容;战略导向原则;基本原则：“控制权与剩余所取权匹配”——谁对结果有影响，谁承担责任；影响大，承担的责任也较大。 考核结果分为部门考核结果和人员考核结果。 部门考核结果一定要与部门负责人的业绩和薪酬挂钩。;第一部分 整体思路和基础;业务规范;;含义;插曲：业务规范性考核的实施基础 （1）规章制度体系 规章制度体系主要包括三个方面： 国家相关法律和政策法规 政府及相关部门的要求，例如政府的新闻报道要求等。 上级单位的相关规章制度（根据考核对象不同，可能包括集团、晶报、所在部门等） （2）制度执行情况检查体系 制度检查体系关键在于三点： 检查的标准 检查人 检查结果责任人（可能是被检查单位责任和检查单位失职连带责任）;B.考核程序;C.计分方法（示例）;含义;B.考核程序;C.计分方法（示例）;; 编采部门的主要绩效贡献是：完成符合编采方针的要求稿件和版面，最终获得读者市场的认可。;直接认可是市场的认可，需要通过读者市场调查获得相关信息。 设置“读者阅读指数”，或其他类似的能够反应读者满意度的指标，考核读者市场对编采部门的认可程度。;插曲：读者市场调查 读者调查对于报纸来说是十分重要的，竞争越激烈，越是如此。 读者调查可以由集团业务管理部门和晶报综合办公室联合进行，聘请“专业的市场调查机构”协助完成。 有很多指标可以衡量读者的认可程度：阅读时间、满意度、市场排名。 读者调查可以根据需要选择周期，可以考虑季度调查。;B.【考核程序】;C.【计分方法】（示例）;间接认可是总编辑的认可，通过总编辑对优秀和劣质稿件的评定最终确认。 设置“总编辑考核得分”指标，反映总编辑对编采部门的认可程度。;B.【考核程序】;C.【计分方法】（示例）;2. 编采部门的考核内容——绩效计划表;指标 性质;【示例】;【示例】;3. 编采部门考核结果的使用;;编采部门负责人实行月度考核。 编采部门负责人的月度考核，应首先由分管领导代表编委会对其进行考核资格认定。 在具有考核资格的条件下，部门考核得分作为部门负责人考核得分。 在必要的情况下，分管领导可提请编委会对编采部门负责人的考核得分进行“适当调整”（一般不超过正负15％），且必须说明原因。 编采部门负责人的月度考核得分主要影响其实际月度绩效工资。;;根据考核的需要，将编采部门的员工分为两类：直接编采人员、其他人员，分别制定不同的考核内容。 编采人员是指以稿件或版面为其主要产出的人员，包括编辑、记者、摄影记者、评论员、编译、美编（？）等。 其他人员主要是校对人员。;编采人员实行“主管上级考核的原则”。 所有的编采人员都由部门负责人进行考核。部门下设小组的，可以考虑由小组负责人进行考核。 总编辑对特别优秀稿件进行“特别认定”，分管领导和评报人协助总编辑完成相关工作。;考核突出编采人员的主要绩效：编辑的主要绩效是版面，记者的主要绩效是稿件。 稿件的价值不体现在字数上，只看稿件的质量，不看稿件的字数。 制定稿件和版面的“绩点数值表”，形成编辑和记者工作量的基本对应关系，建立考核的基础。特别考虑社评部的绩点值。 采用“强制分布法”，使编辑和记者的产出质量基本符合正态分布。 对“两端的产品”应详细的点评，并特别处理，起到绩效指导和改进的作用。 设置编辑和记者的“最低绩点值”，达不到的取消考核资格或转岗。;质量 等级;说明：关于问题产品的特别处理 （1）基本思想 “你可以不创造业绩，但是不能产生负面作用。”——对于问题产品应该特别严肃处理，不简单的纳入考核。 （2）问题产品的具体处理 问题产品可以分成两大类：严重问题、一般问题。 对于严重问题产品应直接取消相关人员的考核资格，部门负责人承担一定连带责任。 对报社造成一定影响的。 有主观故意性，有明知故犯倾向。 需要说明的是，最终认定的问题产品，如果本部门没有发现，则部门负责人应承担加倍连带责任。 对于一般问题产品应视情况给予一定的处罚，如根据情况扣5－10个绩点，具体的扣点标准可以在实践中摸索，不断完善，形成《问题产品扣点标准》等类似文件。;稿件和版面的考核程序是编采人员考核程序的基础。 稿件和版面的考核分为两个部分：部门内考核和总编辑的特别认定。;每天 分管领导 拟定分管部分的 A、D稿件 并