- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海华彩管理咨询有限公司
二零零七年十二月;年初--步骤1--集团公司总裁办制定房地产项目进度、物业公司、工业板块中的重大节点,此节点是集团下属职能中心和子公司月度工作计划重要依据;年初--步骤2--集团公司人力资源中心参考公司战略目标和年度重点项目节点制定各中心和子公司年度量化考核指标;年初--步骤3--集团公司人力资源中心将步骤2量化指标交公司高层讨论审定;年初--步骤4--集团公司人力资源中心步骤3公司高层审定KPI指标进行细化,制定各个考核项的评分标准,最后由人力资源总监审定;年初--步骤4(续)-- 其中,《竞争对手和标杆企业调查报告》与《产品研究报告》的综合评价等定性考核,通过定性考核表进行定性量化评价;年初--步骤5--集团公司人力资源中心根据公司年度管理重点制定管理要项,总监向各中心和子公司负责人讲解评分标准,得到双方确认;年初--步骤7--集团公司人力资源中心制定统一的月度工作计划制式表单和员工日常表现制式;月初--步骤8--中心负责人与中心员工共同制定本中心《部门月度工作计划》(表六)表中工作任务事项;季末--步骤12--副总裁主持的季度度经营例会上依据《季度KPI考核表》(表五)评定量化指标评分;年末--步骤16—人力资源中心根据全年四季度绩效考核记录,代入公式得出员工和经营层年度考核分数;人力资源中心组织对员工进行能力素质评价,评价结果仅与员工下一年度岗位调整、基本工资升降、培训相关
文档评论(0)