战略与组织调整实施方案.pptVIP

三鼎织带集团战略与组织调整实施方案;集团及相关部门组织架构图;1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流工作。 2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以 及技改职能并入设备部。 3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成 品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。 4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。 5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。 6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部,归属生产中心管理。 7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。 8、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。 9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。 10、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。 11、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。;　 总裁办职位体系图;成品物流部职位体系图; 行政部职位体系图; 仓管部职位体系图;集团新旧部门简要职责对照;;;集团新旧部门简要职责对照;;部门职责描述;部门名称：企划处;部门名称：秘书处;部门名称：生产中心;部门名称：技术部;部门名称：成品物流部;部门名称：仓管部;部门名称：品管部;部门名称：设备部;部门名称：项目拓展部;工作流程图;否;人力资源部门;行政总监;行政总监;人力资源部;考核结果 运用;否;中心总监;子公司;总裁或总裁授权人;子公司;流程12：员工辞职流程;流程13: ??部晋升流程（集团总部）;干部评审小组;流程15: 辞退流程（集团总部）;流程16: 辞退流程（子公司）;用人部门;人力资源部;部门负责人;行政部部长;信息处;流程35: 信息设备维修流程（驻外子公司）;集团及相关部门组织架构及职位体系图;三鼎织带集团组织架构图;总裁办组织架构图;　 总裁办职位体系图;财务中心组织架构图;财务中心职位体系图;行政中心组织架构图;行政中心职位体系图;生产中心组织架构图;生产中心职位体系图;采购部部长;成品物流部部长;技术部部长;计划部部长;采购部部长;仓管部部长;品管部部长;设备部部长;基建部职位体系图;审计监察部职位体系图;项目拓展部职位体系图;研发中心;研发中心总监;Thank You !