瑞明公司战略梳理报告_061021final.pptVIP

上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月;说明;目 录;年轻的瑞明公司保持快速而稳健的发展，同时不失前瞻性;问卷问题：我了解和认可公司的战略目标;虽然瑞明的决策者重视战略，但公司战略规划尚处于初级阶段;上述情况对瑞明公司经营与发展将产生直接或潜在的不利影响;因此对于瑞明公司来说，对现有的发展目标进行战略性的系统思考、提炼和升华已经显得非常关键;目 录;华彩进行战略管理的整体模型;;对单体公司的战略规划一般分为六个模块十三个步骤;工作步骤中的整体逻辑框架;根据客户的不同需要，战略规划的作法有所不同;目 录;通过内外部环境的综合分析，找出瑞明公司的能力与发展机会;门窗直接关系到建筑的品质和居住者的生活质量，不同门窗在环保、节能、安全、美观、舒适等方面的特性不同;门窗行业环境分析结论摘要——;门窗行业发展前景分析结论摘要——;国外门窗行业的发展概况;我国门窗行业的发展概况;近几年我国房地产和建筑市场的高速成长为门窗行业带来持续的增长机会;同时，国家节能政策的颁布和社会节能观念的普及对门窗企业的技术进步提出不断的要求;虽然中档以下门窗市场容量巨大，但高档门窗还是有相当大的市场需求潜力;高档门窗行业竞争状况分析结论摘要——;瑞明目前的产品包括木质和铝合金两种;目前瑞明在国内主要有四家较大的同档次竞争对手，其中以北京美驰、哈尔滨森鹰的综合实力最强，瑞明规模居中;美驰作为行业引领者，具有很强的综合竞争力;同时不可忽视的是，塑钢门窗仍是行业内的重要竞争者;瑞明公司资源与能力分析结论摘要——;瑞明公司虽然发展迅速，但盈利能力和运营效率下降，财务风险增大;瑞明公司的快速发展，除了得益于市场机会外，主要是借助了正确的决策以及技术与设备的领先;瑞明公司在资金实力和高素质人才方面有明显不足;产能不足和管理基础差是公司最大的问题;瑞明公司没有显见的外部资源，自身的经营管理能力仍需改善;同时，从行业发展来看，中高档门窗企业通常需要在五个方面建立竞争优势;而瑞明公司对竞争优势点的拥有程度还需进一步提高;瑞明公司面临的机会与挑战、自身优劣势综合分析（SWOT）;目 录;从公司使命和发展愿景出发构建瑞明战略体系;公司使命和发展愿景是瑞明战略的核心驱动力;战略定位;根据内外部分析、瑞明的使命愿景和战略定位，瑞明公司的战略可以如下描述;瑞明的五年战略目标;其中，不同战略年度的财务目标分解如下;为了达成上述战略目标，瑞明公司应选择的战略路径是：以差异化竞争为核心，同时创新经营模式、不断降低成本、策略性开拓各区域市场，从而获得公司的高质量中速增长;瑞明公司应不断加强整合的差异化竞争能力;瑞明公司将通过全方位整合经营模式来建立独特竞争优势;瑞明公司应在规模持续增长的同时不断加强内部管理和流程优化，以降低成本来应对日趋激烈的中高档门窗市场;瑞明应该确定选择城市发展的原则以及城市发展的路线，建议按照如下分析框架来展开分析;将中高档门窗行业按照市场成熟度分成四个城市区间;四类城市处于不同发展阶段;只有一二线城市才具备成为区域中心的条件;经济圈的形成能影响整个圈内的所有城市，大经济圈内的三线城市的门窗经销市场甚至要好于欠发达地区的省会城市;北京、上海、广州、深圳等一线城市的中高档门窗市场发展明显领先于其他城市;未来五年，随着一线城市的中高档门窗市场的逐渐成熟，增长热点将开始向具有发展潜力的二三线城市转移，中高档门窗开始全国化布局;瑞明对一二三线城市应采取不同布点策略;瑞明公司遵循上述战略路径之前应思考如下问题;加强研发;最紧要;瑞明战略目标的达成要求公司实现系列关键业绩指标（KPI）;KPI与公司战略规划和经营计划自然衔接;同时，KPI与公司的组织转型联系起来;;扩张战略的实施需要大量专业人员的投入;瑞明组织架构与流程的设计与调整规划;瑞明人力资源管理平台的设计与调整规划;公司企业文化建设的时间规划;结合其他职能的战略措施，制定年度经营计划纲要（示意）;通过对经营计划的实施监控，来评估战略的执行效果;目 录;瑞明公司将在5年内保持平均22.5％的增长速度，并逐步走上集团化运作之路;未来，瑞明在实现集团化运作的整个过程中，将不可避免地遇到下面三个问题;瑞明在通过专业化经营实现自然增长之外，以后可以通过资本经营来进行产业整合以实现超常规增长; 行业、战略;瑞明应建立 “并购指导委员会” 来推进并购工作;“推模小组”的成立;在集团化运作过程中，瑞明可以关注并伺机进入新的业务领域;瑞明应通过科学审慎的产业研究，筛选出适于进入的产业领域;建议采用阶梯式的业务成长模式培育和发展新兴业务;瑞明进入新产业进行多元化时应当关注下列风险;到了集团化运作的一定阶段，瑞明需要选择对子公司的管理方式来提高集团价值并控制风险;预祝瑞明公司不断取得成功，从领先走向卓越！