神威药业部门职责描述-修订部分.pptVIP

神威药业部门职责描述;神威组织架构设计 总部部门职责;神威药业第一阶段组织架构设计;财务审计： 作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律/法规和股东的权益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度保持一致 对公司经济活动的真实性、合法性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况 检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度 经营审计： 通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低 对公司经济活动的效益性进行审计监督 检查经济活动的效果与效率 对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督 ??定企业的运营过程的高风险环节 审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的防止风险发生的能力 审核经营活动的事实是否遵守体系要求 有计划按步骤开展审计工作 制定审计计划和审计程序 根据审计计划和审计程序执行审计任务;进行企业资本经营规划分析 采用资本经营和产业经营相结合的原则 考虑规模经济效应、交易费用的节约、经验成本曲线、市场进入、资源整合等因素 及时反馈规划执行的情况以便对企业资本经营规划作出调整和修订 通过扩张、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划 根据公司资本经营战略目标进行对外投资项目筛选工作 经董事会批准，进行项目立项工作 组织公司财务部等相关部门，做好项目可行性分析，坚持审慎性原则，降低购并失败风险 对于具体的购并重组活动的各个方面，即从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估等事宜进行完整而有弹性的计划 领导具体投资项目计划的实施和执行 负责资本经营项目执行过程中的谈判 负责子公司的设立、投资退出及其他相关的执行运作 为所投资的企业导入先进理念、规范管理、帮助企业战略合作和后续融资 负责项目实施后的绩效评估 就资本经营方面的问题和项目联系中介机构进行征询和合作 ;制定、调整企业中长期发展策略规划 考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 了解市场动态，行业发展趋势 跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 协同公司决策层、实施领导小组及各部门领导进行战略实施 实施计划与动员 实施跟踪评估检查 实施细节调整 战略评估 每半年根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施进行评估，提出战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。 协调组织企业战略咨询项目 建立、调整公司绩效考核体系 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议 经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整 制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等） 形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行 统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性;负责对原辅材料协议供应商进行年度评估 每年协同品质部以及运营保障部一起对原辅材料协议供应商进行考察，并完成考察报告 根据协同考察报告，以及品质部的质量情况评估报告、生产部的现场使用情况评估、以及储运部的供货情况评估报告，制定完整的年度协议供应商评估报告 协助运营保障部对供应商进行筛选，确定需要重新选择的协议供应商名单，作为供应商选择工作的依据 负责供应商选择工作 根据提供新产品的需求或者更换现有协议供应商的需求启动供应商选择工作 严格根据招投标标准确定是否需要进行招投标工作 负责根据产品要求寻找潜在供应商，并配合品质或使用部门索取样品及根据需要进行实地考察 负责与供应商就价格与条款进行商务谈判 根据权限要求将合同草案报相应领导层审批，并最终根据审批结果签订合同 负责执行原辅材料的采购工作 根据生产部提供的月度采购计划进行分解 确定协议供应商，并根据市场价格季节性变化情况向其要求最合理的价格 根据发货要求及最新的价格变化制作采购单，并与供应商进行充分沟通以确保采购单的执行 紧密跟踪采购单的执行情况，确保生产的顺利进行;负责对原辅材料的采购招投标工作 严格执行采购招投标政策 负责与品质部及运营保障部共同编写标书 负责会同品质部及运营保障部确定潜在供应商大清单（3家以上），并发放标书 负责帮助品质部向应标方索取样品 负责会同品质部及运营保障部进行评标，制作评标报告并