上海电力企业资源计划项目组织结构设计5-毕博.pptVIP

上海电力企业资源计划管理咨询项目 ;声明;概要;上海市电力公司的组织架构的变迁历史;毕博管理咨询公司关于组织机构职能设计的理念;主要工作;本报告所涉及的组织架构范围与整个项目的范围一致;上海市电力公司机构职能现状分析;上海电力的发展战略对其机构职能和管理体制提出了新的要求;;三级管理体制中，总部和供电公司在管理职能上有些重复，同时，总部也缺乏对供电分公司的运行层的有效控制;;;;为了配合公司的三级管理体制，上海电力供电公司财务职能重复，增加整个管理的程序和复杂性;三层管理体制也是财务关帐较慢的主要原因之一;;根据目前的业务运作，上海电力的各部门之间存在职能的重叠，而有些部门的职责未得到强化(续）;现状： 目前电力公司总部有三个部门分别对归口管理的各类项目进行审批（如左图所示），而并没有一个部门站在公司整体的层面上进行最佳项目投资组合的分析和决策。 在项目实施方面，虽然项目最终都由第三方进行施工，但仍根据项目性质分别由电网建设公司、工程建设部（供电公司）、计经办（供电分公司）、市场营销部（供电分公司）等不同的部门进行管理，工程管理分散，工程管理规范不统一。 风险： 难以做到项目综合投资效益最大化。 可能造成项目的重复建设，浪费资源。 项目管理无统一规范，质量参差不齐。;上海电力公司没有承担应有的管理职能；而物资公司作为采购服务商，参与许多采购管理工作;;目前上海电力的电费帐务模式不统一，资源没有集中;;根据毕博作的公司变革准备度调查，上海电力的员工对公司现有的组织架构、工作流程和沟通协作评价较低;同时，公司内部沟通有效性也有待提高;“在体制上三个供电公司完全可以取消，上海电力直接管理到供电分公司那一层……但是这样会增加本部管理成本，而且出于人员考虑，所以我们没有取消，而是将三个供电公司转变为利润中心模式管理，刺激它经营积极性，确保人员的精干性。” “对于电力体制改革国电公司还没有明确态度，但是如果上海电力真的是集中于电网业务的话……集中管理有很大的好处……但这样管理的话会影响各供电公司的即得利益。” “……现在办多经、三产可以解决一部分公司人员问题，而且对公司人员的待遇也有所支持作用。” “现在上海电力最为迫切的成本控制问题在于三产和多经与各级公司之间的关系处理。” “上海电力公司的企业目标存在多元化，成为国际一流企业就要降低成本，增加售电量，但对成本的降低又在一定程度内影响企业多经的利益。”;;机构职能调整最佳实践;以职能转向以流程为基础的架构;价值来源;最佳实践公司选择反映他们独特的公司价值理念、流程和公司特点的管理模式;管理模式; 优点 消除组织缝隙 改进合作与协调 缩短响应时间 增加可信度 增强以客户为核心的概念 丰富工作内容 缺点 经常需要重新设计设施 需要变革传统的部门文化 需要重新研究传统的纵向职业发展道路 可能比传统的功能性组织架构成本更高 ;公司组织在不同的生命周期阶段需要采用支持组织高效运作的不同的组织架构类型;最佳实践公司对战略业务单位/资产拥有单位授以责任和义务;只有在清楚的目标和绩效考核确保公司一致性的情况下，有效授权才是可能的;最佳实践公司的 “核心” 和 “非核心”业务被识别，“非核心” 业务被出售或者外包……;当公司选择外包服务时，正面和负面的影响必须被仔细评估，许多公司选择将潜在可以外包的服务保留;通过发展不同的组织架构选择，最佳实践公司确定服务交付的模式;信息技术在企业运用的目标是通过管理方法和手段的创新实现管理效率和经营效益的提高;在分析机构职能调整最佳实践的同时，毕博项目组注意到值得上海电力在机构职能调整中可以借鉴的几个方面;上海市电力公司机构职能调整建议;首先,上海电力需要制定机构职能调整所遵循的原则;根据上海电力的发展战略和管理现状,我们建议上海电力坚持集权型(功能部制）集中管理的原则;同时,上海电力需确认3年后的机构职能调整可供选择的方向;然而，毕博上海电力项目组认为，要实现选择一的组织架构,上海电力必须充分考虑面临的风险因素;;;未来项目管理组织架构设计建议;部门;部门;;优化人力资源管理的职能-短期;优化人力资源管理功能-长期;;加强电力公司总部的采购管理职能 – 短期;加强电力公司总部的采购管理职能计划-长期;;各级市场营销部职能定位 – 短期;市场营销部职能定位 – 长期;;;;未来各级审计职能定位;;未来电缆输配电公司运作方案设计建议;上海电力设备检修管理现状……;上海电力设备检修管理模式评估;上海电力检修职能未来3年后的组织架构：;上海电力检修职能未来3年后的组织架构：;;信息技术部;信息技术部;综上所述，未来1-2年过渡性的部门设置方案;;未来3年后的公司总体架构;相应地,上海电力各级组织的责任和绩效考核体系;;实施这样的组织架构变革将为上