三鼎织带薪酬方案（定稿）.pptVIP

三鼎织带集团有限公司 薪酬方案设计;目录;目录;薪资确定以岗位相对价值为依据，从而解决分配上的内部公平性问题。 通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间，从而解决了企业内部的激励机制问题。 岗位的薪资确定参照市场标准，解决人才吸引和保持方面的问题。;此次进行三鼎织带管理体系薪酬改革的主要目标之一;此次进行三鼎织带管理体系薪酬改革的主要目标之二;华彩在设计三鼎织带的薪酬管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行;华彩主张建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性;同时，作为薪酬体系的配套方案，华彩也主张建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系;目录;依据三鼎织带岗位特征与现状，华彩将集团总部所有岗位分成四个职系 ;根据三鼎织带的实际情况，华彩沿用一套通用性很???的岗位评价模型;该模型可细分为如下13个大项指标（内含58个小项指标）;利用该模型对三鼎织带所有岗位进行评价后，现有集团总部岗位可分为十级;目录;华彩为三鼎织带设计了三种薪酬体系;需注意的是，企业在引进新的薪酬激励体系时必须要考虑总体人力成本的增长;根据三鼎织带的实际情况，我们重新优化了三鼎织带的薪资架构;企业高层管理人员薪资模式设计应引导其以企业长期利益为奋斗目标;对三鼎织带总部副总以上人员、子公司总经理及分厂厂长，采用年薪制的形式进行薪水支付;年薪的兑现办法;对三鼎织带中层及以下员工，华彩根据岗位评价的结果建议采用宽幅的职能等级工资制;对三鼎织带中层及以下员工，华彩根据岗位评价的结果建议采用宽幅的职能等级工资制（续）;针对三鼎织带的薪资定位与现实状况，华彩设计几套薪资方案;将推荐方案与三鼎原来的曲线进行回归趋势对比;最终确定三鼎织带的整体薪资水平;三鼎织带中层及以下的所有岗位根据其相对价值划分为7级63等;。。。续（1）;。。。续（2）;。。。续（3）;对起薪、止薪及考核周期的规定;对三鼎织带急需的特殊人才，建议实行协议工资制;为加大对关键岗位员工和优秀员工激励的力度，华彩建议设立总裁特别奖;对???般福利，三鼎织带将参照以下规定执行： ;1）社会统筹 社会统筹包括基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等，具体标准按当地政府相关规定执行。 2）加班工资 三鼎织带依据企业的实际情况，对加班人员给予相应的加班工资，具体发放标准参考人力资源部的相关规定。 3）其他津贴 出差等其他相关津贴详见当期的人力资源相关规定。 ;三鼎织带员工的薪资发放按如下程序进行;目录;薪资调整的相关规定如下;。。。续（1）;。。。续（2）;对薪资调整的权限，华彩建议做如下划分;对三鼎织带的薪酬管理组织机构 ，华彩做了较为明确的界定;其它相关规定;44