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战略地图+KPI实战 ——战略解码与执行落地;课程目录;;;1、预算达成的方法;2、影响业绩提升的多维因素;案例：某行动学习项目启示
战略与可持续发展
;;;*;*;;美孚NAMR的战略驱动下的业绩增长;;; 1、财务的战略目标;;*;;;买单客户的价值主张;客户;2、市场领先企业的四大竞争战略;;;目的：驱动客户获得率、增长率、利润提高和客户忠诚度
竞争优势：持续在产品、服务和流程方面创新
榜样：苹果、海尔、DELL
讨论：
为了支撑客户策略我们需要的产品和服务创新包括那几个方面？（头脑风暴）
归纳出本流程的战略主题？;美孚的服务创新;;;;;;;;战略地图最后简化为有若干战略主题组成。
每一个战略主题由一个战略组群的员工推动。
5个战略组群的员工决定了公司战略优先任务的80%。
人力资本对战略和业绩的驱动，主要取决于战略主题对应的战略组??人力资本准备情况。;;提升无形资产的价值及对战略的贡献;*;;;客户;行动方案具体项目描述表（模板）;示 例;;;公司KPI; 高效执行---战略目标检查;;目标分解的方法：;目标的分解方法;;多杈树的画法;目标分解方法;企业KPI分解之一：从公司到部门;公司KPI;*;;企业KPI分解之一：从公司到部门;案例：部门指标分解——品质部门;案例：部门指标分解——生产部;*;;;*;*;出纳岗位职责分析表;岗位名称;;KPI分析表;SAMPLE;KPI;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效拉差，并激励优秀;*;*;*;*;*;*;*;*;*;课程回顾;
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