罗兰贝格-中小型企业战略和管理问题研究报告.docVIP

中小企业的战略和管理问题 罗兰贝格管理咨询有限公司总经理 宁新宇先生 郑州 内容 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题 适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法 管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈 一、 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题 企业战略首先应是企业的集团战略，其次是竞争战略 成功的企业战略是企业组织结构的建立、内部资源配置、市场营销、产品开发、生产过程设计的基础 企业战略使企业有一个可实现的、有操作性的愿景 核心能力是一个企业健康与否的标志 只有找到并强化的核心能力，才能在竞争中取得可持续的竞争优势 企业战略首先应是企业的集团战略，其次是指在各个业务领域的竞争战略 企业应该进入哪些、保持哪些 和退出哪些业务领域 集团战略确定企业的发展方向，决定是走多元化道路还是专业化道路 竞争战略是各个业务领域，如何在彻底了解市场，竞争对手和自身情况下制定切实有效的长远方案 可达到削弱竞争对手，加强自己市场竞争力的目的 为潜在竞争对手制造市场进入障碍 竞争战略 集团战略 企业战略 成功的企业战略是企业组织结构的建立，内部资源配置、市场营销，产品开发、生产过程设计的基础，它具有的如下特征 战略重