李任飞：构建高度执行系统-中华讲师网探索.ppt

构建高度执行系统 本课程由成都天助企业管理顾问公司提供 主讲人：李任飞;中层管理者的任务;中层管理者的能力;执行当中的基本问题;系统的三大问题;帮助部下端正职业心态;帮助部下端正职业心态;你站在哪里看问题？;公司请你来干什么？ 公司请你来是解决问题的。 公司有问题，你才有价值。 私下贬低公司，等于出卖自己。 抱怨公司的问题，就是在砸自己的饭碗。 越会处理问题，收入越高，晋升越快。;你应该代表谁？ 任何人：对内代表上级；对外代表企业。 党和政府都是承上启下，讲究政令畅通。 只有人大政协“承下启上”，关注民声。 管理者常见角色错位之一：民意代表。 管理者常见角色错误之二：钦差大臣。 ;公司靠谁在支撑？ 靠能人还是靠心腹知己？ 你是否常跟牢骚多的人在一起？ 你知道为什么你很能干却得不到重用吗？ 人的一生总要忠诚一回！ 心腹知己+能人=第一人选 心腹知己+非能人=第二人选 离心离德+能人=知识越多越反动;讨论还是执行？ 行政会和创意会 马云：三流创意一流执行与一流创意三流执行 麦当劳经营方针之七：凡是决定的，就是正确的 好：开会的时候热烈讨论，开门的时候一种声音 糟：开会的时候一片祥和，开门的时候十种心情 不提建议，最终对谁最不利？ 当和主管意见相左（招聘问卷）;你曾忽略过多少感恩？ 你认为理所应当的，常常会离你而去。 你心存感激的，就会时时发生。;你到底想成为哪种人？ 80%的正常人，遇见困难就退缩； 　20%的超正常人，心中只有目标。 80%的正常人，受环境的影响； 20%的超正常人，会改变内环境。 80%的正常人，是情绪的奴隶； 20%的超正常人，会管理情绪甚至创造情绪。 80%的正常人，常说不可能，办不到； 20%的超正常人，常说暂时还没找到方法。;协调部下加强团队合作;组织内部三大冲突 价值观冲突； 利益冲突； 个性冲突；;S (Sanguine) —— 活跃型 追求快乐 逃避痛苦 ;外向 . 多言者 . 乐观;内向 . 思考者 . 悲观;自信 坚定 权威 快捷 天生领导 独立性强 忽视人际 与???作无关社交是浪费时间 实际 控制 直率 为工作与纠错讲话 好斗 好争论 坚持己见 不道歉 沉默中爆发 义气 正直;内向 . 旁观者 . 悲观;当四种性格共同相处;活跃型执行障碍： 兴趣转移太快，忘记目的和任务;没有完美的个人，只有完美的团队;组织部下建设执行系统;组建执行系统的复杂性 心态——教化、疏导... 能力——培养、匹配... 个性——自省、适应... 团队——价值观、协作精神... 组织——层级、分工、制度... 流程——环节、标准、反馈... 功能——目标、效果、绩效考核... 环境——文化、资源、市场...;高度执行的三种态度 积极乐观 服从指令 互相支持;8 6 7 3 8 5 1 6 1 8 5 4 3 4 8 6 7 8 2 7 7 8 2 1 6 1 5 4 8 2 2 3;高度执行的三个要点 目标： 行动： 效果：;高度执行的三个环节 承接责任 确认标准 回报结果;华为总裁任正非 ;我来办！;谢谢大家 主讲人：李任飞