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高层建筑项目施工管理纲要 PAGE  PAGE - 20 - 高层施工的特点 层数多、施工周期长。 技术复杂，工程量大。 材料、构配件、设备和机具等，用量大、品种繁多。 高空作业多，垂直运输量大。 生产关系复杂。 高层建筑施工组织管理的基本措施 为了使高层建筑施工全过程的组织管理工作，能够适应高层建筑施工诸多特点的需要，必须采取一些主要对策，使施工达到预期的效果。 针对高层施工可为施工提供较大的空间和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理的安排平行流水立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的。 高层建筑施工，除了对基础和地下工程、底层、顶层及设备层等，认真做好阶段性的施工组织安排外，并要充分利用标准层多的有利条件，尽量采用新材料、新机具、新工艺，科学地组织施工，努力提高标准化，机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、降低成本。 针对高层建筑施工高空作业多，垂直运输量大的特点，必须合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备的运输问题；另外，对高空作业的安全防护、防火、防毒、防雷、防触电问题；施工用水问题，用电问题；通讯联系问题及建筑垃圾的投运处理问题等，均要采取有效的措施，以确保安全施工。 承接施工任务后，在纵横多方面的共同工作实行统一目标——总工期的条件下，在合同条款中要明确承发包之间、总分包之间相互的责、权、利，以形成法律效力，并应加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。 施工发包方式 根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及吉林省颁发的有关基本建设工程实行合同制的办法、规定，与施工队伍签订施工劳务合同。劳务合同采用大清包方式，具体内容见施工合同。 在施工队伍的选择上遵循的原则是，人品好，实力强，经验丰富，责任心强，心系建筑工程，以工程的安全、质量、进度为重心。 施工队伍的管理原则：经济控制。以经济手段抓管理，促生产，拨付工程款时严格盘点工程量，不能高估冒算。在《建筑劳务施工合同》中合同条款严谨，无漏洞，明确甲乙双方的权利和责任，把施工中可能出现的问题记入合同，尽可能用明确的合同条文控制施工队伍，所以《建筑劳务施工合同》是管理施工队伍的重要手段，应该给予足够的重视。 工程项目签约单位 永春路项目准备与长春建工集团有限公司兴运分公司签约，分公司经理张平文，该公司特级资质，管理费用为工程总造价的4.93％。包括营业税3.3％，定额测定费1‰，印花税0.3‰，总公司收取1％，分公司收取0.5％。 本工程项目挂户还有一个选择，长春建工集团吉润建设股份有限公司，该公司一级资质，直接到总公司，其中分公司管理费用可以节省，管理费用为4.5％。 针对两种选择，以目前情况看，采用第一种方案比较有利。 施工准备工作 由于高层建筑所具有的诸多特点，因此对施工前的准备工作，必须细致、认真地进行。否则，在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇。 施工准备工作的范围，可根据不同的施工阶段划分。单位工程施工前的准备工作，应为单位工程的开工做好一切准备；分部分项工程作业前的准备工作，应为分部分项工程作业前创造有利条件。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 施工准备工作所需的时间长短，应根据工程复杂情况、现场条件、人力和物力条件等决定。 技术准备 1．物资和技术条件的调查 高层建筑施工所需物质资源品种多、数量大。因此，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对确需自行加工的构配件，亦可明确加工的数量及所需设施的规模，及确定加工日期。 交通道路和运输条件，是高层建筑施工输送物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放有限；频繁运输，又与城市交通管理有矛盾。因此，必须在认真做好调查研究的基础上，做好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。 高层建筑施工用水、用电量均较大，且用水的扬程高；用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路的距离；以及热力、电讯等情况。 2. 施工图阶段 此时应在设计单位进行设计交底，了解设计意图的基础上，组织项目部成员和施工班组对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工。 3. 编制施工组织设计 施工组织设计，是