“成本管理和控制”.pptVIP

成本管理与控制;一、成本的概念;二、成本的分类;二、成本分类;三、成本管理与控制的意义 ;四、成本管理与控制的原则;四、成本管理与控制的原则;五 成本控制基础与标准;成本控制基础;成本控制基础;成本控制基础;成本控制基础;成本控制标准;六、成本预测;目标成本;（一利用本量利法预测目标成本;目标成本分解 ;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;（二）因素变动预测法;七、成本计划;（一）主要产品单位成本计划;（二）全部商品产品成本计划;计划资料;实际资料 ;八 、产品设计成本的控制;（二）产品设计目标成本的确定;;（三）产品设计成本的控制;九、新产品试制成本的控制;十、材料采购内部控制 ;企业应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 企业采购业务的不相容岗位至少包括： （一）请购与审批。 （二）供应商的选择与审批。 （三）采购合同协议的拟订、审核与审批。 （四）采购、验收与相关记录。 （五）付款的申请、审批与执行。; 第二 建立采购业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。 办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害企业利益的风险。 按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务