第6章-施工项目进度控制(2016-1)选编.ppt

第6章 施工项目进度控制;教学要求;6.1 施工项目进度控制概述;6.1.2、影响施工进度的因素;6.1 施工项目进度控制概述;;1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。;1、动态控制原理 2、系统原理 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理;干扰因素;6.2 施工项目进度计划的实施与检查;6.2 施工项目进度计划的实施与检查;6.2 施工项目进度计划的实施与检查;6.2 施工项目进度计划的实施与检查;6.3 施工项目进度计划的比较和调整;★ 匀速施工横道图比较法：???? 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。 ;★ 匀速施工横道图比较法：;★ 双比例单侧横道图比较法： 适用于工作的进度按变速进展的情况下，它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。 ;★ 双比例双侧横道图比较法： 也是适用于工作进度按变速进展的情况，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面 。;6.3 施工项目进度计划的比较和调整;时间与完成任务量关系曲线;（1）S型曲线的绘制方法 举例说明S型曲线的绘制方法。;（2）利用S型曲线进度控制比较 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。;S型曲线比较图; 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： ① 施工项目实际进展状况 ② 施工项目实际进度超前或拖后的时间 ③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量 ④ 后期施工进度预测;香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。 从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。; 因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。;香蕉型曲线比较图;通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。; 其步骤如下： ① 绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 ② 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。; ③ 进行实际进度与计划进度比较 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况： a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差; c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。;④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。;某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图;当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。;施工进度检查比