第6章生产与运营系统设计课时选编.ppt

第6章 生产与运营系统设计生;本章内容指引能力规划设施选址：;第1节 能力规划一、生产能力的;生产能力概念的几个深层因素使其;生产能力的概念美国联邦储备金监;影响生产能力的因素设备的质量和;生产能力的概念战略性能力计划企;二、生产能力的计量 （1）用产;三、生产能力的分类 （1）设备;四、生产能力计算（一）工艺专业;2、多品种产品情况1）代表产品;b 计算以代表产品表示的产量;各产品生产能力为2）假定产品法;假定产品法的具体计算 计算各;例某车床组有10台车床，全年制;分别用代表产品法和假定产品法计;以代表产品表示的产量比重如下：;（二）产品专业化的工作中心的生;（四）以劳动计算的生产能力计算;当作业组的生产能力取决于作业场;五、生产能力的评价;生产能力评价的指标1、能力利用;生产能力缓冲(Capacity;六、生产能力规划生产能力规划：;（二）能力规划的重要性第一,为;（三）影响生产能力的因素1、规;3）规模经济的好处规模增加，资;4）规模不经济规模过大的不利之;规模经济图示 产量平均成本最佳;2、范围经济性 (Econom;3、学习曲线（经验曲线）个人学;（四）生产能力计划长期能力计划;（五）生产能力决策 1、产品或;2、生产能力决策方法1）盈亏平;决策树的应用例10年内某企业产;问应如何决策？ 画出决策树12;计算两个方案的期望收益： E2;（六）能力策略积极策略中间策略;（七）改变生产能力的方法;改变生产能力的方法一、扩张：1;第二节 制造设施选址设施选址（;一、选址的原因新建企业寻求扩大;二、选址的分类单地址决策多地址;三、选址的目标和程序1、目标选;四、选址考虑因素顾客或者市场原;选址决策的影响因素;无标题;Comparison of 1;五、选址原则1、多工厂制造业选;2、服务业选址交通便利，方便顾;六、设施选址定量分析法1、因素;因素评分法列出选址决策所需考虑;重心法;重心法的计算公式;线性规划法运输模型；略盈亏平衡;例：有三个选址方案：x方案：年;图示xyz;求得几个方案的成本相等时的点决;七、服务机构选址的考虑因素服务;服务机构选址的考虑因素平均家庭;第三节、设施布置设备、设施是一;设施布置的决策依据1??生产系统;部门布置的方法1 流量法1）统;2）统计流量级别统计部门之间的;2、接近性评级法（相关图法） ;重要程度原因代码表原因代码重要;部门关系矩阵图 部门1部门2部;2）统计各部门与其他部门发生关;3）具体布置按级别密切程度和发;部门内布置形式1、工艺原则布置;一、工艺原则布置切割钻铣磨切割;工艺专业化布置的优缺点优点：有;例1。工艺布置问题的复杂性n!;1 2 ;例2 某企业的设施基本资料如下;用年运输量表示的车间流程图Ex;做出初始从至表如下Exhibi;调整后的布置方案：从新计算各车;流水线（对象专业化原则）二、产;产品专业化的优缺点优点：布置工;成组单元：零件加工表面和加工工;四、固定(定位)布置产品机器机;五、混合布置 集中布置方式混合;根据生产系统功能的布置1、存储;2、销售布置原则：常购得物品放;3）混合布置;服务型企业的布置方式布置方式举;典型服务业的布置方式一、零售业;办公室布置1、房间的分割方式；;end