巅峰团队训练[大课重复].pptVIP

【罗恩】二十一世纪团队训练系列;现任：中国十大培训师国家企业高;无标题;【罗恩】二十一世纪团队训练系列;快乐的成功才有意义!;健康也很重要;好习惯是学习的开始 ：清楚定位;我的团队学习承诺积极参与维护环;二十一世纪靠什么赢?;二十一世纪“赢”的关键“怀才”;团队的力量;拥有团队从 ;巅峰团队是…？;巅峰团队五大力一、自我主控力;一、自我主控力1、领导不在时是;无标题;一、自我主控力 二、执行力巅;1、有了方针、政策，真正贯彻落;执行信念完美！;一颗钉子就亡国丢失一颗钉子，坏;执行信念完美！ 没有借口;一、自我主控力 二、执行力 ;132321规则：口红的故事对;三、思考与创造力1、团队发展的;一、自我主控力 二、执行力 ;四、未来吸引力1、团队未来要实;一、自我主控力 二、执行力 ;五、团队合力1、领导向心力如何;巅峰团队的灵魂团队精神;培养合作意识的关键一找到合作的;合作的意义篱笆要立靠桩 ;共同价值观培养合作意识的关键二;杰克·韦尔奇用人原则 ;建立利益共同体长远（看不见的）;真正信任培养合作意识的关键四;一、态度二、能力三、沟通要赢得;保持乐观赢取信任的心态一;１、享受过程 ◆如果过程;良好的自我沟通问对问题1、这件;１、享受过程 ◆如果过程;无标题;积极的信念如果你觉得你不幸还有;价值第一！赢取信任的心态二★让;自问团队请我来的目的是什么？我;赢取信任的心态三 同理心;同理心！看别人不顺眼首先是自己;常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢;心怀感激！感谢伤害我的人，因为;感谢遗弃我的人，因为他教导了我;能力提升关键一、终身学习中国古;一、归属感团队凝聚力;无标题;一、归属感二、荣誉感三、危机感;领导风格规模目标意义奖励方式影;聚成团队士气展示;团队士气优秀的领导为使命而战;我们的共产党和共产党所领导的八;团队士气优秀的领导为使命而战上;练习的重要性……练习的重要性…;团队士气优秀的领导为使命而战上;团队沟通篇;团队沟通类型一、上对下沟通二、;沟通渠道一、口头沟通面对面电话;无标题;沟通渠道一、口头沟通面对面电话;有效沟通前提 ;有效沟通原则一、双赢或多赢二、;无障碍沟通模式一、沟通情境我可;四、表达感受我感觉…｛高兴 ;营造沟通情境（上对下）沟通第一;孟子说 君之视臣;营造沟通情境（上对下）沟通第一;营造沟通情境（下对上）1、维护;营造沟通情境（下对上）尊重对方;面对面有效沟通关键愿意听有效听;有效听的原则一、不轻易打断二、;有效听的技巧一、善于发问;问问题多开放式少封闭式五问寻根;一、善于发问二、点头微笑三、做;面对面有效沟通关键愿意听有效听;一、了解对方回馈前提;了解对方从生理了解 ;三个图形之间有什么关系？;了解对方从生理了解视觉、听觉、;一、了解对方二、语言调整有效沟;语言调整我们一起讨论…我们共同;提醒团队精神≠一团和气真正的团;团队领导篇;领导失误的下场……领导失误的下;人心领导好结果管理好流程控制好;团队发展五阶段调整期高效期风暴;一、成立期 ;二、风暴期 ;三、稳定期特征人员基本稳定注意;四、高效期特征：每个人能够胜任;五、调整期特征目标完成，重新定;两种领导风格 ★直接给答;两种领导风格 ★问问题，;四种领导方式引导指挥指挥式指挥;团队发展第一阶段：指挥式重点工;团队发展第二阶段：教练式重点工;团队发展第三阶段：引导式重点工;团队发展第四阶段：授权式重点工;团队激励篇;团队激励信号任务未完成，遭遇打;激励者被激励者激励别人之前先激;激励者自我激励有追求有目标把握;保持高度自信;激励者自我激励有追求有目标把握;加强行动力一、为什么还没采取行;有用的激励一、制造鲶鱼效应制造;二、竞赛挑战业绩目标挑战对象输;三、公众承诺1、目标（量化、期;四、价值观驱动（感觉）成就感（;还没拥有最棒的团队？还不是团队;TEL：0755~835437;谢！狗年行大运！事业更广进！迈