岗位汇报材料参考 [2).doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 附件4 我和标准一起成长 调度通信中心 张勇 尊敬的各位领导，大家好： 我是调度通信中心调度计划处副处长张勇，主要负责调度停电计划、短期负荷预测、发用电平衡，以及并网电厂运行考核中的部分工作。今天我汇报的题目是“我和标准一起成长”。 公司本部开展标准化工作已经两年多了，调度计划处的管理标准和工作标准不断应用、修改，再应用、再修改，每次看到这些标准，我都会有一种成就感，感觉自己在和这些标准一起成长。两年多的标准化工作中，我最深刻的体会是，用持续的标准化建设，养成良好的工作习惯，工作就会越来越轻松、越来越简单。 这一过程，是认识的转变过程，是艰辛的付出过程，也是标准化理念接受和升华的过程。 制定标准，从明晰责任开始 标准化建设开始的时候，我刚刚走上调度计划处副处长岗位，非常迫切地想要把处里的工作分门别类地搞清楚，确定下一步的工作思路。标准化建设为我提供了一个非常好的机会。 公司在部室标准化建设评审细则中，首先要求我们梳理自己的专业管理项目和工作项目，把自己负责哪几项专业管理工作、各由哪几项工作项目组成分清楚，并把层次关系列出来。起初我不太理解，认为没有必要。但随着一遍一遍地修改、推敲，以及后面开展的按专业管理项目设定指标、梳理流程、制定管理标准、统计分析专业数据等工作，我逐渐认识到，标准化就是让我们把一个大过程，分解成若干个小过程进行管理，通过对过程的控制，实现对结果的控制。这正是我非常迫切地想要的东西。 调度计划专业既是运行管理处室，又是专业管理处室，往往一项工作需要多人配合完成，各项工作之间还需要互相配合。我按照要求对每一项工作进行了认真的梳理，先一一列出条目，按层次关系展开，再逐项绘制管理流程，明确流程中每一个节点的责任。 梳理后的调度计划专业管理项目5项，包括28项具体的工作项目，其中我负责14项，涉及4项专业管理项目。 例如，调度停电计划管理由下面八个工作项目组成： 电网年度停电计划管理 月度停电计划管理 电网安全措施管理 周停电计划管理 停电计划风险评估及危险点分析 日前检修工作票批答 设备临修管理 停电计划执行分析 这八个工作项目构成了一个完整的风险防控体系，其中第1、2、8项由处长负责，第3、4、5、6、7项由我负责。 我按要求把这五个工作项目全部列在我的岗位工作标准中，处长负责的，写到处长的工作标准中。这一过程，避免了由于职责、标准不清楚，造成反复协调过程中的时间消耗。 量化管理指标，才能发挥标准的作用 明晰了岗位责任，公司还要求我们对每一项专业管理项目提出量化指标，要求能够通过指标来衡量工作的质量。指标并不陌生，都是上级和专业工作的明确要求，但对于原来没有指标要求的工作，自己给自己定指标，还是头一次。 例如：月度停电计划管理, 虽然公司主网输变电设备的可靠性管理、电网基建切改、生产改造等工作都需要通过月度停电计划管理有序进行，但以往的工作中，并没有具体的评价指标。几经查阅之后，我参照上级调度有关安全性评价的要求，确定了下面四项指标： 月度停电计划完成率≥90% 月度停电计划执行率≥85% 月度临时检修率≤10% 检修单按时完成率≥85% 今年年初，中心把这些指标纳入了地调工作考核评价体系，每月进行打分评价并通报考核结果，目前月度停电计划各项指标有了明显提高，既促进了工作安全有序进行，又减轻了我们管理和监督协调的工作量。我意识到，过去没有指标，往往容易形成一事一办，很少关注整体工作的提升，而有了这四项量化指标，就可以清楚地看出月度停电计划执行的情况，进而采取有效措施改进提高。 把以往靠责任心和自觉性去做的工作，用标准的形式固化下来，用量化的指标来衡量，就能系统和全方位地起到约束和控制的作用。 把每一项法规和要求都落实到标准中去 按照部室标准化建设F表的要求，我认真梳理了调度计划专业管理全过程中需要遵守和落实的法规、上级要求以及各项技术标准，共查找出相关的法规和上级要求16项，需要组织落实的技术标准9项。 对应每一项专业管理项目和工作项目，我查找出了每一个需要执行的技术标准有关章节号和条款号，都认真地按照要求纳入或者引入到相应的管理标准中，并按照“四个凡事”和“5W1H”的要求进行落实，将工作方法和步骤标准化，形成固定的、明确的、可评判的标准，确保执行中不走样、不打折。 在日常执行标准的过程中，我随时关注上级的新要求，并及时纳入到标准中。对于专业管理中所涉及的技术标准进行动态跟踪，确保引用的都是最新的有效版本。当新环境和新问题出现的时候，不断调整、完善和优化标准。 识别确认法规、上级要求和技术标准的过程，也是我又一次认真研读和深入学习的过程。我深刻地领会到，“我的标准”就应该是上级法规、先进技术和管理经验的载体，执行标准的过程，就是全面落实法规和上级要求的